课程背景
二天全动感训练
激情与理性，实践与理论，游戏与讲授
让你感悟管理真諦，再造组织活力
课程目标
★ 本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推荐一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”，它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
★ 如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。
★ 本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。
★ 本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。
★ 市场竞争激烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！
课程纲要
揭示游戏式教学的本质及寓教于乐的教学方式；
揭示现代管理教练技术的四大要点；
揭示30条现代管理通用法则；
揭示现代组织管理的七大病症；
揭示团队“共享式管理”的操作方式；
揭示组织文化承传的原理及规律；
揭示宗教教化的有效法则和手段；
揭示“天下第一联”对管理的启示；
揭示建立“使命感”的激励方式；
揭示组织管理与团队建设的差异和互补；
揭示“情景领导”的原理和方法；
揭示团队演变的四个阶段和领导者的角色；
揭示王牌团队建设的三大要点十大标准；
揭示全球公认有效领导的六项特征；
揭示全球公认有效领导的六项管理能力；
揭示全球公认的“以价值为本的有效领导”要点；
揭示不受欢迎的领导特征；
领导者人格要素分析；
揭示高效领导者的七种习惯；
揭示职业经理人七层面的修炼；
揭示长青企业的八大生存法则；
揭示团队领导与运筹的六个基本原理；
揭示王牌团队建设的五项修炼；
团队领袖25天自我修炼计划；
讲师介绍
李广伟先生
个人经历：现任香港竞争训练中心董事总经理，广州市李广伟企业顾问有限公司首席培训师，北京大学出版社特邀培训师、中山大学MBA客座教授，亚太CI战略研究所特约研究员，广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师，通标技术公司特聘高级讲师，资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程,是《广东营销专家列传》专家之一。
资 历： 李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事金融管理销售及培训工作二十多年。在此过程中，李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“销售训练工程”与“共享式管理”，形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
《李广伟训练》服务过的部份企业（排名不分先后）：荆门市地税局、钟祥市地税局、中国银行、交通银行、星河湾、中原地产、广东证券、广州证券、中国电信广东分公司、广州地铁、立白集团、李宁服饰、凯撒集团、海信集团、格兰仕集团、万和集团、华纳糖果、白沙集团、南方面粉、顺德市联塑科技、皇朝家私、兆生家私、广州本田汽车、华南资讯科技、凌丰集团……
