项目管理师——国家职业资格证书
第四期班正在招生
据项目管理师培训中心介绍，在5月全国统考后不足1个月的时间里，我们及时、准时的开设的项目管理师培训课程，不仅使学员在时间上有更充分的选择，同时也为大家尽早学习、延长复习时间、增加循环听课机会等提供了充足的保障。
项目管理负责人介绍，早报名不仅在学习上能得到更多的便利条件，同时在价格上也较考试前期享有更大的优惠!
在新学期开始之际，感谢广大学员对我们一如既往的支持与信任，我们必将用更优质的服务、更专业的课程品质全方位回报学员，同时预祝广大学员在07年11月的考试中取得好成绩。
职业前景
项目管理师PMP （英文全称为Project Management Professional），项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。项目管理师是专业从事投资项目管理的高级决策人，通过掌握的大量行业数据以及科学的计算工具，为投资人做出正确的投资决策。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。而拥有大批优秀的项目管理人才也成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
在美国，项目管理已经成为一个炙手可热的黄金职业，美国杂志《财富》（Fortune）最近预测项目管理师将成为今后年轻人首选的职业。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5万美金左右，高级人员在 11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
国家发改委的一些统计资料表明，国内在2006年大约需要经过项目管理培训的专业人员60万人，需要获得项目管理证书的人员10万人。2008年北京奥运会相关项目也将全部由项目管理师进行管理。政府经济部门、金融机构、投资公司以及企业对PMP的需求正在与日俱增。
报考对象
1．负责投资项目审核审批和招商引资等工作的政府机构领导及相关人员；
2．企业从事项目评估、投资决策工作的相关人员；
3．银行或非银行金融机构信贷和投资管理人员；
4．从事风险投资和产业投资的专业人员；
5．投资管理公司，投资管理顾问公司专业人员；
6．建筑房产、ＩＴ通讯机械、石化、科研等部门经理及中高层管理人员；
7．大中专财务、投资、金融和企业管理等专业的在校学生；
8．律师事务所、会计师事务所以及资产评估事务所相关专业人员；
9．希望在投资、金融和企业管理领域发展的各界人士。
培训内容
1、项目管理基础知识：基本概念、环境知识、知识体系、相关法律和法规知识。
2、项目启动：项目需求分析、项目可行性研究。
3、项目计划：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目人力资源管理计划、
项目沟通计划、项目风险管理计划、项目采购计划和项目综合计划。
4、项目执行：项目计划执行、项目团队建设和项目采购。
5、项目控制： 项目范围控制、项目变更控制、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制、
项目沟通控制和项目风险控制。
6、项目收尾：项目合同收尾、项目管理收尾。
证书价值
1．学员经考试合格，由中华人民共和国劳动和社会保障部颁发《中华人民共和国项目管理师职业资格证书》。
证书上加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证签，并实行统一编号登记管理和网上查询。
2．PMP证书是目前国际上项目投资领域最权威、最有价值的证书，也是承接世行和亚行招标的硬指标。它具有
广泛的代表性和权威性，也代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。
3．拥有项目管理师证书的项目管理者，不仅证明了他们掌握项目管理原理和知识的程度，而且证明了他们在实
践中的能力水平和创新意识。可以说，项目管理师证书是项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行
证，拥有项目管理师证书将为个人执业、求职、任职和发展带来更多的机遇。
教学及师资
- 使用国家职业技能鉴定专家委员会组织编写的培训教程：《项目管理师国家职业资格培训教程》
- 摒弃学院派的教学方式，旨在使学员掌握投资管理的实际操作手段及技巧。
- 教学方式：案例教学、互动式教学、角色扮演、深度汇谈、头脑风暴。
- 师资：项目管理行业内的专家、大学教授、博士生导师、知名金融机构和财务管理机构的资深专家。为了使参加培训的各类学员既能掌握项目管理师的专业知识，顺利通过考试，获得国家职业资格证书，同时又能提升实际业务能力，授课讲师一部分来自大学的专家教授导师，着重应试教育；另一部分则来自本地以及海外项目机构的项目管理专业人士，着重传授操作技能和案例
项目管理员（国家职业资格四级）（具备以下条件之一者）
（1）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
助理项目管理师（国家职业资格三级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（4）取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
项目管理师（国家职业资格二级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（3）具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
关于考试
1、全国统一考试，每年两次，5月、11月各一次。
2、考试科目共3门：分为理论知识考试、操作技能考核和综合评审
3、考核标准：百分制，两项成绩皆达60分及以上者为合格。
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等级 |
鉴定内容 |
考试时间 |
题型 |
题量 |
答题方式 |
原始
成绩 |
配分
比例 |
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项目管理师
(国家职业资2级) |
职业道德 |
08:30-10:00 |
选择题 |
125 |
上机考试 |
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10% |
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理论知识 |
100 |
90% |
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专业能力 |
10:30-12:30 |
计算、绘图、案例分析等 |
|
100 |
100% |
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综合评审 |
14:00-15:30 |
专题论文 |
纸笔作答 |
100 |
100% |
报考手续
报名时填写国家职业资格鉴定审批表,同时提交以下证件:
1、身份证复印件2张。
2、学历证书复印件2张。
3、小二寸免冠照片6张。
国家项目管理师资格考试课程设计表
模块一：项目管理基础知识
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一、项目管理框架和知识体系 |
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二、项目管理环境及相关法律法规 |
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三、项目管理发展历史与资质认证 |
模块二：项目的启动管理
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一、项目需求分析的过程 |
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二、调查方法和基本原则 |
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三、项目构思的基本概念 |
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四、可行性分析与评估
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模块三：项目的范围管理
| 一、需求分析、详细说明、例外情况 |
| 二、项目选择技术、工作分解结构、范围控制 |
| 三、冲突和项目生命周期 |
| 四、编制范围说明书、范围说明书支持文件 |
模块四：项目的时间管理
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一、PERT、CPM、PDM、GERT |
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二、赶工和快速跟进、蒙特卡罗分析技术 |
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三、网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 |
| 四、为项目编制工作结构 |
模块五：项目费用管理
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一、财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还 |
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二、沉入成本、估算、数量级、预算、精确度 |
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三、基本的成本管理术语、财务分析公式 |
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四、为项目团队设计风险管理计划
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模块六：项目质量管理
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一、确定、管理、计划、保证、控制 |
| 二、质量控制工具、流程图表、帕累托图、 |
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三、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表
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模块七：项目人力资源管理、项目沟通管理
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一、人力资源管理的总体方法、组织结构形式、职能 |
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二、项目促进者、协调者，弱矩阵、矩阵
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三、项目权力类型、项目冲突、冲突管理、动机理论 |
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四、沟通模型和沟通途径沟通类型、沟通障碍 |
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五、项目管理的角色、建设有效的团队沟通 |
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六、管理风格、组织结构和沟通
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模块八：项目团队建设、组织结构管理
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一、组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户 |
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二、项目选择、团队命名、创建团队标志 |
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三、编制项目章程、团队活动 |
模块九：项目风险管理、综合管理
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一、风险定义、风险分类、风险识别、风险过程 |
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二、风险应对、风险控制、风险评估 |
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三、基本管理技能、目标管理、变更和变更控制 |
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四、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训
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模块十：项目采购管理、项目收尾管理
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一、项目采购管理的方法和技术 |
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二、项目采购计划的制定及实施 |
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三、项目合同类型与风险管理 |
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四、项目的资源配置、招标计划 |
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五、核实项目范围、测试项目交付成果 |
| 六、移交项目产品、整理项目文档、起草总结报告 |
模块十一：项目管理专业人士职业道德、项目管理软件
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一、项目管理专业人员的职业道德 |
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二、对项目、本职业、客户与公众的责任 |
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三、专业服务的资格、经验和表现 |
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四、统考指导与练习 |
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五、上机操作培训指导 |
模块十二：CPMP考试
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一、复习串讲 |
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二、职业道德部分统考指导与练习 |
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三、理论部分统考指导、模拟考试 |
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四、技能部分统考指导、模拟考试 |
收费标准
项目管理师： （包含培训、教材)
考试费:三级 300元 二级600元
授课时间
共培训8天，培训班时间安排如下：
双休日班：周六、日 上午：9：00――12：00 下午13：30――17：30
