主讲老师： 王 磊
时间：12月21日
王磊 著名实战派讲师。原宝洁市场研究部经理。
清华大学MBA特聘讲师。服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品研发部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与了汰渍产品在中国上市及升级规划实施，并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市研究及发展工作，具有丰富的实战管理经验，对跨国公司的经营与管理有深入而全面的了解。
“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：
1．事无巨细的管理者 2.人才的匮乏 3.混乱无序的培训
4.组织架构的反复调整 5.新产品的不断失败 6.部门之间的冲突
7.组织规模的臃肿 8.冗长无效的会议 9.频繁的加班
10.流于形式的企业文化。。。。。
众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革
许多人认为宝洁是一家神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。
量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
它能够帮助更多的企业建立起科学的管理与营销决策体系，从根本上为企业提高执行力，直面日益国际化的市场竞争。本课程为国内独一无二的课程，通过学习标准化的管理流程，借鉴先进、务实的高效管理模式。
通过1天的整体学习，重点解决以下问题：
1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略
2. 量化的人才管理
3. 量化的制定年度营销发展计划
4. 量化确定组织规模与岗位职责
5. 建立量化的培训系统
6. 建立量化的薪酬考核体系与职业生涯规划
7. 建立核心工作流程的量化管理手册
8． 营销量化方法。。。。。。。
课程纲要：
第一章：基本概念与指导思想
量化的营销含义：结果量化、过程量化、管理量化
三类量化存在的问题
第二章：量化的数学基础
基础统计学原理：风险决策 / 决策模型
第三章：量化管理的基本步骤
问题的界定：评估问题的标准 / 模型的建立
数据标准化与采集过程 / 无法获得信息的处理
第四章：市场营销的量化管理
1．营销量化的基础
通用的营销过程 / 过程中的关键点
消费行为学 / 行为量化
案例：广告效果模型的推导
2．需求与产品概念
需求与产品 / 需求量化模型
HON模型的应用过程 / 概念的开发
概念的量化评估模型 / 应用实例
练习：1.耐用品概念量化模型的开发
2.工业用品的需求量化模型。
3 产品开发
产品开发流程 / 产品功能的量化管理
包装外型的量化过程 / 外围特征量化过程
练习：DVD外型的量化评估模型
4．市场诊断与机会评估
上市四次销售预测模型（概念 / 产品 / 广告 / 品牌）
整合品牌评估模型 / 生活形态与品牌机会点
练习：电话的机会点
5．广告与促销
广告四步量化管理模型 / OAT与EBES模型
媒介量化管理模型 / 促销量化管理模型
练习：三大行业广告效果评估模型的建立
6．品牌
品牌建立与维护过程 / 品牌诊断模型
品牌与整合营销
练习：品牌自我诊断
第五章：量化管理的问题与解决方案
数据与信息成本及优化 培训与标准化
组织架构与量化管理
主办单位：四川睿智学习机构
协办单位：四川企业家联合会
成都商报
中华英才网
成都诚信人力资源市场
西部人力资源开发中心
广州夸克管理顾问公司
2007年西部精英论坛
一：西部HR实战课程
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日期 |
地点 |
价格 |
票数 |
主 题 |
嘉 宾 |
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5．19 |
成都 |
800 |
1 |
人力资源的量化管理——向百事可乐学习 |
原百事可乐（亚洲）人力资源总监 乐载兵 |
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6．16 |
成都 |
800 |
1 |
职场压力管理——向惠普学习 |
惠普商学院高级讲师
杨 路 |
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9．15 |
成都 |
800 |
1 |
3E薪资设计——向朗讯公司学习 |
原朗讯（总部）人力资源总监 张守春 |
二、西部实战营销课程：
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日期 |
地点 |
价格 |
票数 |
主 题 |
嘉 宾 |
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4．21 |
成都 |
800 |
1 |
营销项目化管理——向宝洁公司学习系列 |
原宝洁市场研究部经理 王磊 |
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8．18 |
成都 |
800 |
1 |
品牌4S战略——快速低成本构建强势品牌 |
原伊力集团副总裁 路长全 |
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10．13 |
成都 |
800 |
1 |
狼型赢销———向西门子学习 |
原西门子华南总经理
卞维林 |
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10．30 |
成都 |
1600 |
2 |
西部实战营销高峰论坛—西部企业如何冲出强势品牌的重围 |
多位国内顶级营销专家 |
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12．8 |
成都 |
800 |
1 |
市场竞争策略分析—从战略到流程——向百事公司学习 |
原百事可乐中国市场总监 王瀚骏 |
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12．9 |
成都 |
800 |
1 |
年度营销计划制定——向宝洁公司学习系列 |
原宝洁市场研究部经理 王磊 |
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日期 |
地点 |
价格 |
票数 |
主 题 |
嘉 宾 |
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3．24 |
成都 |
1480 |
2 |
蒙牛之道-中小企业如何快速成长 |
蒙牛副总裁 战略规划总经理
张 文 |
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7．14 |
成都 |
1480 |
2 |
从三国看管理—管理与用人之道 |
厦门大学教授 易中天 |
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11．17 |
成都 |
1480 |
2 |
方太橱具成功之道分享 |
著名企业家 方太集团董事长 茅理翔 |
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08．1．12 |
成都 |
1480 |
2 |
格力电器成功之道分享 |
著名企业家 格力电器总裁 董明珠 |
三、西部名家大讲堂：
四、名企实地考察学习
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待定 |
广东 |
6800 |
10 |
美的集团实地考察学习 |
美的公司高层 |
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待定 |
内蒙 |
6800 |
10 |
蒙牛集团实地考察学习 |
蒙牛公司高层 |
四川睿智学习机构入会价格表
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800元 |
1人次 |
培训或许您觉得比较贵，但不培训更贵！没有培训好的员工是公司最大的成本！！！ |
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6800元 |
10人次 |
平均 680元/次 |
立即省1200元 |
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9800元 |
17人次 |
平均 590元/次 |
立即省3800元 |
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18800元 |
35人次 |
平均 530元/次 |
立即省9200元 |
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38800元 |
79人次 |
平均 490元/次 |
立即省24400元 |
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58800元 |
136人次 |
平均 430元/次 |
立即省50000元 |
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88800元 |
228人次 |
平均 390元/次 |
立即省93600元 |
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128800元 |
390人次 |
平均 330元/次 |
立即省183200元 |
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说 明
1、 会员学习套票在睿智学习机构举办的“西部HR实战课程”“西部实战营销课程” “西部名家大讲堂”学习活动中全程通用；
2、 其中参加“西部名家大讲堂”，每人每天须2张票，“西部实战营销高峰论坛”年度大会每人每天须2张票，其他场次每人每天1张票，自购买之日起两年内消费有效；
3、 一次性购买58800元（含）以上企业，成为睿智学习机构VIP会员，享受课程现场VIP席位（每次限2个名额）；
4、 VIP会员有机会与老师单独交流，必要的时候老师将走进企业内部现场指导；
5、 VIP会员每年赠送2天免费管理咨询诊断及30人以内内训1天；
6、 参加学习活动所产生的食宿交通费用由参会企业自理。
以上优惠条款最终解释权归睿智学习机构。 |
