一、企业文化系列课程
主要目的与作用说明：
中国家具企业从无序到有序、从同质到差异、从价格到品牌的竞争，事实上已表明了其竞争的核心——“人”的竞争；不同的企业文化亦构成了家具企业独有的竞争能力与优势。
物质资源终究会枯竭，而只有人的精神力量却是生生不息。那么家具企业如何在行业整合、企业发展到一定程度，将“企业人”的思想、观念、态度、行为和价值观的导向统一化，营造创新氛围、凝聚吸引人心，激发团队潜能、建设百年基业呢？如何能够使员工凝聚在一起并引导大家认同公司的目标，把自己的人生追求与公司的目标相结合，创造出更大的个人与企业价值呢？如何通过企业文化的精神层、物质层、行为层与制度层去凝聚与固化呢？
那就需要我们企业首先整合来自四面八方、素质各异的所有成员，塑造共同、明确的价值观与愿景；培训员工理解公司的使命、宗旨与目标，统一行为结果；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系，才能获得家具企业二次创业新的辉煌……
成都逸马顾问公司根据您企业的实际状况进行调研，挖掘、梳理并整合您的企业文化，结合您企业所处阶段的“人、事、物”状况与发展目标，订制一套符合您企业的价值观、愿景、使命及思维方式，强化员工的道德观念、提升员工的行为与创新能力，配合企业品牌战略与企业文化所需的系列化课程。因此，我们所有的课程均根据您实际情况与需求而订制。
成都逸马顾问公司讲师均来自国内大型家具企业的高级职业经理人团队，决不以抄袭或简单嫁接的方式欺骗顾客；成就中国家具企业、与您企业共同成长是我们的愿望与目的。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业文化进行培训与辅导呢？
1、企业自创立至今，没有做过企业文化的挖掘、梳理、整合、宣贯及具体执行的；
2、企业虽然做了一些企业文化的挖掘、梳理与整合，但是没有宣贯及具体执行的；
3、企业形象与员工精神面貌较差，或言行举止有违企业愿景、使命、宗旨或目标的；
4、企业内部员工冲突矛盾较多、配合度较差，遇事推诿、不愿承担或履行责任的；
5、企业员工离职率较高且以新员工离职为主要比率的，现期同等条件招聘困难的；
6、企业发生重大转变或变革，经营宗旨、使命、目标等发生变化需要重新整合的；
7、企业处在转型时期，员工的思想意识、观念态度、行为结果等需要重新塑造的。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的具体状况与需要，提供以下关联课程：
《企业转型期，如何重塑家具企业文化》、《家具企业组织管理与企业文化》、《家具企业文化建设与管理》、《如何激励并塑造家具企业员工》、《如何成为合格的家具企业人》、《企业文化塑造与职业团队》、《家具企业形象与CI战略》、《公司价值观》、《企业文化与制度》等。
