【课程目的】
·企业如何低成本实施六西格玛管理模式
·理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
·知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
·了解使六西格玛战略成功的要素
·知道六西格玛管理常用的工具
·对六西格玛管理模式有完整的认识
·掌握六西格玛管理模式的详细推进方法
【培训大纲】
㈠ 六西格玛管理-理念篇
1、 企业经营与质量管理
·如何经营一个组织
·质量发展史
·中日美管理模式剖析
·管理模式之争（鸡和蛋）
2、 什么是六西格玛
·六西格玛是什么
·从戴明实验看流程
·六西格玛的起源和发展趋势
3、 为什么要做六西格玛
·只有ISO体系够了吗
·我们需要六西格玛吗
·克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
㈡ 六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
·如何设计六西格玛战略总框架
·如何选择正确的六西格玛项目
·如何挑选与培训正确的人员
·如何推进与实施改善计划
·如何管理黑带绿带项目
·如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
·六西格玛总体方法论
·流程改善方法论
·定义阶段
·测量阶段
·分析阶段
·改进阶段
·控制阶段
3、六西格玛管理的扩展
·六西格玛设计（DFSS）战略图
·精益生产与六西格玛的结合
·销售部门的六西格玛管理
·卓越绩效模式的六西格玛体系
·流程管理大架构中的六西格玛
·六西格玛与质量管理信息化
㈢ 六西格玛管理-工具篇
·传统QC新老七工具
·定义阶段常用工具
·测量阶段常用工具
·分析阶段常用工具
·改进阶段常用工具
·控制阶段常用工具
·Minitab软件介绍
㈣ 六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析
·从企业诊断开始
·三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例
·A集团（某美国企业）的六西格玛战略
·B集团（某日本企业）的六西格玛新思路
·C公司（某钢铁企业）六西格玛历程
·D公司（杭州某企业）六西格玛经验
·E公司（温州某企业）六西格玛历程
·F公司（顺德某企业）六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析
·6sigma完整项目案例A
·6sigma完整项目案例B
·6sigma完整项目案例C
㈤ 回顾与讨论
·从QC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
·中小企业如何低成本实施六西格玛管理
·六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络
