主办：深圳市普大顾问有限公司
时间：2007年1月27日 地点:广州
2007年1月28日 地点:深圳
课程目的：
1.了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
2.帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势
3.了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
4.帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划
课程大纲：
一、迈向高端的战略性人力资源管理
1.来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理
2.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3.人力资源部的结构设计
4.人力资源管理的核心是什么？
二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系
1.战略性人力资源规划着重点。
2.战略性人力资源工作的总政策与总目标
3.战略性人力资源管理体系构建五大原则。
4.战略性人力资源管理体系的针对性特色。
5.战略性人力资源管理体系八大模块剖析。
三、战略性人力资源管理体系六大模块之一----组织架构与岗位分析
1.企业战略与组织结构的关系
2.企业组织结构设计原则
3.常见的组织结构设计/分析方法
4.岗位设计与岗位规划
5.定岗定编与压缩编制的方法
6.业务流程、组织结构与岗位设置
7.如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面
四、战略性人力资源管理体系六大模块之二----人才招募与任用
1.合理的人力资源招聘方式、方法。
2.高效迅捷的人力资源招聘途径选择。
3.高效迅捷的人力资源面试与筛选
4.企业HR经理人如何做关键性人才的引进
5.人力资源的优化配置与任用之道。
6.企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。
五、 战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展
1.企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。
2.企业员工年度培训计划的内容、重点确定。
3.员工培训管理过程中需注意的八大问题。
4.员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。
5.企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。
六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理
1.企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2.企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3.企业绩效考核中有效推动实施步骤。
4.企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
5.企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。
6.企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。
七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理
1.企业战略性薪酬福利模块的特色。
2.企业战略性薪酬理念设计思路与方法。
3.企业战略性薪酬福利模块的组成。
4.企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。
5.企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。
八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----HR发展与企业文化推进
1.企业人力资源发展趋势
2.企业文化对HR的影响
3.企业文化实施的要点
4.如何构建学习型组织/团队
九、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造
1.加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2.与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。
3.全局把握企业产品市畅行业发展的态势，合理调整HR功能。
4.高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。
5.成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
6.建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。
讲师简介:
陈老师
工业心理学博士，在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
参加对象：
总经理、中层以上管理人员
参加费用：
850元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）培训合格发结业证书。
另：外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间。
