主办：深圳市普大顾问有限公司
时间：2007年4月21日 地点:广州
2007年4月22日 地点:深圳
课程目的：
本课程分别从薪酬性激励和非薪酬性激励两个方面入手，通过实际工作中的一些典型案例分析，使学员掌握如何在现实管理实践中灵活地运用激励理论来有效激励员工，如何切实地将薪酬作为一种激励工具，而不仅仅是作为简单的劳动补偿，在这次课程中学员们会学到如何事半功倍地激励员工技巧、辨别哪些是激励和反激励、岗位评价要领、薪酬公平性的实现过程以及薪酬谈判技巧等。
课程大纲：
总论：薪酬概念
一、人力成本与薪酬预算
企业目标效益下的人力成本预算
1、确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
2、人力成本所包含的项目分解
3、确定薪酬总额在人力成本中的比例
4、确定薪酬总额与销售额的比例关系
5、确定总体薪酬水准
二、影响总体薪资水平的因素
1、案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查
2、确定薪酬水准注意事项
三、确定薪酬等级与岗位薪酬总额
1、岗位评价
2、评价后岗位得分微调
3、确定评价得分与薪酬等级表
案例分享二：国力电器职务等级表
四、薪酬结构设计
1、绩效型薪资设计
案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例
2、职等型薪资设计
3、年薪制设计
案例分享四:XX公司年薪制方案
4、日薪制设计
5、计件薪资制设计
6、佣金制设计
7、股票期权制设计
五、薪酬支付与管理
1、绩效考评与薪资支付
2、奖金式支付
3、新进人员定薪技巧
案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
4、人事异动与薪资调整
案例分享七:升职与调薪
案例分享八:降职与调薪
5、年度薪资调整技术
案例分享九:人事费用率的调整
案例分享十:绝对金额的调整
6、通货膨胀与薪资调整
案例分享十一:刘备、张飞与马超
7、减薪的技巧
案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
8、如何处理员工要求加薪
案例分享十三:后入职的工资比我的高
案例分享十四:我的工资比同学的低
六、绩效型薪酬设计
1、确定部门绩效与企业绩效的关系
2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
3、研发部门人员的绩效型薪酬设计
4、生产部门人员的绩效型薪酬设计
5、销售部门人员的绩效型薪酬设计
6、管理部门人员的绩效型薪酬设计
讲师简介:
陈老师
工业心理学博士，在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
参加对象：
总经理、中层以上管理人员
参加费用：
850元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）培训合格发结业证书。
另：外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间。
