课程背景：
为什么海尔连续21年以63%的增长速度健康成长？为什么海尔品牌价值连续8年蝉联第一并成为中国白色家电第一品牌？
为什么每年逾５０多万中外经理人、专家学者到海尔参观、研究、学习？
为什么我们许多企业尽管有好的战略却得不到有效的执行？企业经理人成了夸夸其谈的思想家，我们谈何竞争力？
让我们一起走进海尔，“听”权威专家讲海尔、到生产现场“看”海尔，与海尔员工“话”海尔。以循“OEC管理法”—“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造—“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”—根治高原综合症新药方。这一“文化创新——海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度—延伸—固化”运行方面的成功“秘籍”！
参加本次学习的3大理由
１凝聚豪华师资阵容，传播海尔成功密码
亲临生产现场目睹一流企业先进管理与创新氛围，切身体验管理创新的巨大魅力；零距离与海尔中高层交流研讨企业操作的实质，听海尔专家全方位讲解卓越成功企业的管理思路与方法。能够有效地将理论知识与实际结合起来，轻松易懂，学以致用。
2卓越企业标杆参照，零点校准创新视野
与先进企业的管理标准相对照，不仅能启迪您的经营管理思路与方向；而且还为您的企业经营管理提供了更直观的参照标准和学习标杆。
3轻松破解管理瓶颈，解读人单合一真经
让您直接学习到将策略执行到位、让文化引领员工创造最大价值、提高企业核心竞争力和品牌力的思路与方法。
研讨形式：
现场参观+专家讲授+互动论坛
模块一：人单合一管理战略与T模式
1、概述-海尔现状目标和未来的定位与四六机制
2、人单合一管理模式的基本内涵
A、人单合一的核心内容：
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的零三五一
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
B、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
3、人单合一管理模式下的企业持续发展二二三三模型
4、人单合一管理模式推进的基础条件
A、观念：源头论--打飞靶
B、流程--从组织再造到人的再造—瘦身—健身—强身
C、文化--打造具有生命力的海尔文化。
5、人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一下日清的内涵与功能
日清（OEC管理）九六三二一原则与三大管理体系
电子日清的三个阶段九个步骤与三码合一
6、人单合一管理模式推进的保障体系—三大支柱
A、目标竞争力系统
B、T模式系统--人单合一管理与新木桶原理
C、人单合一系统--数、实、人、招
7、人单合一管理模式的检验和考核标准
两纬网格、三零与三A
8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
模块二海尔企业文化
1、海尔文化的内涵及产生
没有文化内涵的企业在21世纪的生存会受到很大的挑战，并有可能为市场所淘汰。张瑞敏的在海尔的三个角色。
2、海尔文化的三个层次
A、海尔的物质文化：超常规的发展历史
B、海尔的制度行为文化：思方行圆与持经达变
C、海尔的精神文化：创新
创新是海尔持续发展的不竭动力
1）战略创新是方向
吃休克鱼与三个三分之一战略
2）观念创新是先导
“源头论”与“剪刀论”的本质
3）技术创新是手段
大地瓜洗衣机的产生
4）组织创新是保障
SBU机制与市场链模型
5）流程再造是活力
海尔的瘦身—健身--强身与三零运营
6）市场创新是目标
三个彻底主义与市场三步曲
7）海尔理念的逐项诠释
模块三：海尔的人力资源管理
1、海尔人力资源开发理念
人是经营出来的不是管出来的
2、人员的招募
竞聘的过程实际就是一个培训的过程
3、绩效考核
在位要受控；日评—月评—季度—年评
4、职业生涯设计
升迁靠竞争，届满要轮换；后备人才机制—管理人员的升迁；内部职称制度—专业职务的升迁；轮岗制度—多技能员工的培养；海豚式升迁制度—海尔高层管理者的培养；10/10原则；SBU资源存折
5、人员的培训
培训不仅仅是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段
A、新入员工的培训
B、现场及时培训—班后培训制度
C、互动案例培训—高级经理人的周培训制度
D、创新能力培训
E、发展能力培训
F、SBU学习型组织
6、人员激励
A、SST即时激励制度
B、字母卡制度
C、SBU自主经营制度
D、市场链分配制度
E、员工命名制度
7、员工的沟通
A、心桥信箱
B、员工恳谈会
C、BBS电子论坛
D、排忧解难制度
模块四：企业发展战略
海尔管理的四个发展阶段
海尔发展战略三步曲：名牌战略—多元化发展—国际化战略-品牌全球化
三融一创的民族企业全球化
战略规划实战案例剖析
模块五：海尔市场链与业务流程再造
1、海尔的业务流程再造的背景
2、组织的再造（瘦身）—直线职能—矩阵—扁平
3、知识再造
4、人的再造—健身和强身—SBU
5、观念再造—源头论
6、市场链—SST机制的建立与运做
7、拆墙与业务流程的优化（主流程与辅助流程的划分）
8、信息化在流程再造当中的作用
