清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班
——培养商界领袖 塑造行业将帅
一、课程特色：
用军事竞争理论指导现代商业竞争；用实战的商学知识提升基础管理理论；用军事管理理论打造强执行力团队；用东方战略思想变“剑是一切”为“一切是剑”，达到“不战而屈人之兵”；解读最新与企业发展相关的国家政策为企业发展保驾护航；赠送全年清华远程优质教学资源为您打造一支职业化员工队伍。
该项目课程是由十几位将军和清华大学专家教授联袂打造，深入研发历时一年多的时间，整合了军事管理、国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科精华内容，很多参与课程设计的将军与专家教授在相关课程中担任主讲，是在思想层面提升的高端培训课程体系。通过本课程的学习，帮助企业高层管理者开拓视野、更新观念，全面提升领导力与执行力，成为雄才大略的现代卓越领导！
二、招生对象：
政府主管经济的高级官员；大中型企事业单位负责人；成长型企业的董事长、总裁、总经理。
三、学业认证：
完成规定课程，提交论文一篇。课程考核合格并通过论文答辩者，由清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书，并建立学员学籍档案，可供人事组织部门查询。
四、学习费用：
人民币5.8万元/人（含听课费、资料费、通讯录、结业照、学习用具及活动费，学习期间食宿交通费用自理），学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年远程内训课程（价值10万元）。
上课时间：
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2007年3月14-18日 |
2007年5月16-20日 |
2007年7月11-15日 |
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2007年9月19-23日 |
2007年11月20-25日 |
2008年1月9-13日 |
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2008年3月5-9日 |
2008年5月14-18日 |
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五、报名方式：
1．请将填好的报名表传真至招生办公室
2．经过审核，向符合条件者发放《录取通知书》
3．将学费电汇到清华大学指定帐户
4．学员在规定时间内到学校报到
六、核心课程 学习期限一年半。每两个月一次，共授课40天，320学时。
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模块一：领导智慧与领导艺术 |
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阳光心态与情商影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力 |
卓越领导力研究
领导力就是领导能力
领导力的9项自然法则
形成领导力
领导力的突出表现 |
乔家大院启示录
市场文明与商业精神
市场运作与商战技巧
市场策略与商战底线
商业帝国与企业团队 |
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模块二：领导决策与高效执行 |
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企业执行力塑造和提升
执行力决定企业的成败
企业执行力的总体境界
经理人的执行力塑造
企业文化的变革 |
如何打造执行力强的军队
要有明确的纲领目标
要有坚强的组织保证
要有创新的理论体系
要有严格的教育培训 |
毛泽东军队思想现代价值
为什么研究毛泽东军队管理思想
什么是毛泽东军队管理思想
现代企业中哪些问题的解决可以毛泽东军队管理思想的启发 |
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模块三：领导韬略与东方谋略 |
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孙子兵法与统帅之道
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析 |
世界军事格局与国际化视野
世界经济向多极化方向发展
中国国防和军队建设
正确认识“中国威胁论”
积极防御的军事战略方针 |
东方战略现地体验教学课程
本项目为军事拓展活动，拓展地点在清华远程张家口军事拓展基地，学员现地模拟体验两军对垒的军事战争场景。 |
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模块四：领导情商与战略运筹 |
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现代营销管理战略
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销高境界 |
全脑优势
全脑型组织
全脑式领导
全脑式创造及创新
个人全脑开发 |
作战指挥艺术
审时度势、统筹全局
营造战场、活用战法
因势利导
总体权衡 |
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模块五：管理创新与后备支持 |
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公司组织与治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与讨论 |
财务运营与控制
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段资金配备方式 |
军队后备管理与支持系统
兵马未动，粮草先行
战争资源调配枢纽
英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败 |
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模块六：领导魅力与养生治国 |
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黄帝内经与养生之道
生命的起源是什么
生命的发展规律
养生之道与健康长寿
阴阳平衡少得病 |
周易经典与现代社会
周易与现代社会 |
和谐圆满的人生智慧
佛学精要
中国佛学
圆满人生
人生智慧 |
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模块七：领导特质与将帅之道 |
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转型期企业管理
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防
发展转型期危机的治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵 |
将帅之道
立信：于贤、于行、于恒
用谋：谋计、谋势、谋道
善任：任贤、任长、任稳
合众：平等、宽容、礼待
律己：修身、自省、勤学 |
国际化战略与经济外交
经济全球化规则的变化
经济一体化与企业的国际化战略
经济外交与商务谈判
中国入世承诺与产业政策调整
可持续发展与危机的全球化 |
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模块八：卓越领导与基业常青 |
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策略性人力资源管理
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才 |
创造企业整体学习力
学习时代的来临
学习从问题开始
心灵的力量
实现心中的愿景
建立学习型组织 |
文化战略与心理管理
现代企业为何要“文化”
企业文化的塑造
企业文化的核心要素
心理管理对文化的作用
组织行为分析与企业竞争力 |
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政策解读：国家发改委及财政部、科技部、商务部相关政府官员解读国家政策，包括中小企业发展政策解读、中小企业融资及技改政策解读、国家发改委项目申报审批程序解读等。 |
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七、交费方式：
开户单位：清华大学 开户行：北京市工商银行海淀镇支行
汇款帐号：0200004509089131550
注明“将帅之道与卓越领导研修班（学员姓名）培训费”
（汇款后将汇款凭证传真到010－82863887 并注明发票台头）
八、核心师资:
吴维库：清华大学经济管理学院战略与政策系副教授，中国战略管理和企业领导学专家
姜彦福：清华大学经济管理学院教授，博士生导师
金占明：清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘红松：中国社会心理学会副会长、清华大学继续教育学院主讲教授
何茂春：清华大学人文学院经济研究所所长，教授
史永翔：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，清华大学客座教授
荆建林：清华大学继续教育学院主讲教授
任志宽：原中国人民大学工商研修中心主任中华培训网首席专家
洪 兵：中国孙子兵法研究会副会长
杨庆中：中国人民大学哲学系教授、博士生导师，国际易学联合会副秘书长
徐文明：北京师范大学哲学系教授、博士生导师
王忠明：国资委经济研究中心主任，经济学博士
钟荣朋：中国著名经济学家
刘启明：清华大学总裁研修班主讲教授，英国TNS中国区高级副总裁
九、联系方式：
电 话：010- 85461147 82863029 13520715486 传 真：010-82863887
十、报名表：
请认真填写此表（此表可复制），传真至：010—82863887
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个 人 信 息 |
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单位性质 |
□ 国有及控股 □ 股份有限 □ 有限责任 □ 集体□ 私营□ 合伙人
□ 中外合资 □ 外商独资 □ 个体 □ 事业 |
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备注 |
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