沙盘模拟演练历程：
沙盘
实战模拟训练课程源自
军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在
重大战争战役中得到普遍运用，其
实演效果尤其在"二战"中发挥到了
极致。 沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘
推演演化而成，这种
新颖而独特的培训
模式现已风靡欧美，成为世界
500强企业经营管理培训的
主选课程，接受过沙盘模拟训练的
中国优秀企业也已超过
7000家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。
沙盘模拟经营流程：
² 制定长期发展战略，确定市场方向和产品战略组合
² 召开经营决策会议，制定经营目标
² 市场调研、确定产品研发方向并进行资源储备和调整
² 获取定单
² 财务结算，填写财务报表
² 讲师点评
沙盘模拟演练特点：
在快乐中体验，在参与中学习！
在实践中反思，在实战中提升！
与传统的理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演、自创案例、讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。
沙盘模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。
沙盘模拟课程目的：
※提高中高级经理的能力及战略管理能力
※理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
※认识各种决策与投资策略的市场效果
※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
※认识投资计划和变现计划的重要性
※学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
※学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等
沙盘模拟演练收益：
● 对企业决策者 >> 企业的一切效益来自管理。沙盘实战模拟培训能提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率。
● 对各部门经理 >> 打破部门界限，树立全局意识。沙盘模拟培训"见木又见林"，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间沟通与合作。
● 对职业经理人 >> 通过沙盘模拟培训的实际演练，深刻认识企业运行的竞争态势，使原有的理论知识与管理实践更好的融汇贯通，对今后的经营管理有重要的指导意义。
沙盘模拟演练专家：银高峰 老师
6x6沙盘模拟教育机构沙盘训练导师
清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师
国际职业训练协会授权讲师
第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
北京YBC创业基金会创业指导教练
沙盘模拟演练进程
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日 程 |
节 骤 |
项 目 |
理 论 链 接 |
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第一天 |
09:00~09:30 |
认识沙盘，组建模拟公司 |
Ø 首期允许1.5倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟；
Ø 公司大战略决策规划路径；
Ø 战略决策的层次、目标、使命；
Ø 运用营销组合策略谋求市场竞争优势;
Ø 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略；
Ø 核心产品线决策管理；
Ø 市场信息系统的决策思路；
Ø 解读关键财务报表，发掘决策信息
…… |
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09:30~10:10 |
模拟竞争规则通解 |
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10:20~10:40 |
首期中高层决策会议 |
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10:40~11:00 |
公司经营资源配置 |
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11:00~11:30 |
第一期模拟经营 |
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11:30~12:00 |
盘点经营业绩 |
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12:00~13:30 |
午餐午休 |
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13:30~14:50 |
战略决策知识链接 |
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14:50~15:10 |
财务决算 |
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15:10~15:30 |
总经理述职 |
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15:30~16:00 |
经营业绩评比分析 |
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16:00~17:30 |
讲师分析点评 |
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第二天 |
09:00~09:30 |
第二期经营决策会议 |
Ø 第二期经营无借贷，第三期经营允许1.5倍借货。
Ø 经营管理中边际决策观念的实战应用；
Ø 盈亏平衡分析及运用价值；
Ø 公司成本结构与经营风险预警防范决策；
Ø 重构价值链，打造成本竞争优势；
Ø 成本、费用和利润管理；
Ø 企业筹资投资战略管理；
Ø 企业人事决策和群体决策的优劣辩析
Ø ……
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09:30~10:00 |
深度模拟经营 |
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10:10~10:40 |
财务决算 |
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10:40~12:00 |
讲评分析 |
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13:30~13:40 |
公司高管层重组 |
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13:40~13:50 |
最新市场信息发布 |
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13:50~14:50 |
第三期创新经营 |
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14:50~15:20 |
经营业绩总盘点 |
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15:20~15:30 |
总经理述职 |
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15:30~17:00 |
讲评分析 |
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17:00~17:20 |
团队合影及颁奖仪式 |
说明：沙盘模拟演练进程具有不确定性，实际进度由讲师根据现场情况掌控。
沙盘模拟演练调研
一、学员情况
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姓 名 |
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性 别 |
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出生年月 |
年 月 日 |
学 历 |
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电 话 |
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E-mail |
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公司名称 |
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网 址 |
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企业性质 |
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所属行业 |
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职位分析 |
□ 高层管理者 □ 中层管理者 □ 基层管理者 |
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岗位分析 |
□决策者 □行政人员 □财务人员 □营销人员 □技术人员 □其他人员 |
二、课前调研
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1 |
您接触过类似的模拟经营演练吗? □ 参加过 □ 听说过 □ 未参加过 |
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2 |
作为经理人，您认为您自己在管理上的“短板”，即最需要改进之处有哪些？（请按需要程度对前六名排序）： |
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¨角色认知 ¨时间管理 ¨有效沟通 ¨目标管理 ¨计划能力
¨激励能力 ¨绩效评估 ¨授权能力 ¨教练能力 ¨领导能力
¨团队发展 ¨决策能力 ¨财务能力 ¨ ¨
顺序排列：1、 2、 3、
4、 5、 6、
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3 |
您对这次课程有何期待或具体需求? |
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