PMI注册课程编号： 2460-246005
● 课程描述
本课程基于目前国际流行的PMBOK®体系，并充分结合国内企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
● 您是否遇到过???………….
■ 在目前行业竞争日趋白炽化的情况下，公司群策群力赢得了一笔数目颇为可观的订单。大家的士气都被充分调动起来了：项目就是我们的生命线啊。接下来的情况却多少有些让人失望，先是从项目组传来了消息，合同签署得过于乐观，可能下来刚刚能够持平就不错了；接着客户方面也有了一些意想不到的变化，客户需求甚至来了180度的大转弯；这还不算完，随着时间的流失，项目组逐渐出现了厌战苗头，先后有几个骨干离开了公司……
■ 刚做项目经理的那些日子多少有几分得意，是啊，能够在激烈竞争的环境脱颖而出充分说明了自己的能力。但是随着当初的新鲜劲逐渐消退，你看到不尽人意的地方也越来越多：项目经理只有责任，没有权力；上有部门经理往下压任务，下有同事们对重负荷工作的不满；自己加班加点不说，还得在中间受夹板气；一个字，难！
■ 老板在项目在进行过程中询问项目的进展情况，你挠挠头皮：设计做的差不多了。老板不满意了：什么时候能交活？你有些底气不足：至少还得一个多月的时间。老板着急了：就剩两周的时间了，你要花一个月，上一周你还答应可以在三周内完成。两个月过去了，项目终于完成了。尽管客户有不少抱怨，但总算做了验收。你自己却惴惴不安：下一个项目会怎样？
■ 随着工作经验的积累，可能最让人头疼得莫过于人际关系了：我宁愿对着电脑干上一天，也比和别人去讨论任务感觉要好。出了问题的时候就更别提了，大家相互指责，互相埋怨，怎么就和这些人碰到一起了呢？真是怀念以前的团队啊，那阵感觉真好，工作辛苦了点，可是大家相互支持，相互帮助。看看眼前的这些弟兄们，离心离德：—:），大家到底想要什么呢？
■ 每次领导都会向客户许诺：质量就是我们的生命，质量高于一切！公司的质量部门不断强调质量的重要性：遵循我们的质量体系，发现不符合项勒令项目组整改，内部通报批评！天啊，难道他们真地不知道项目组是如何关注质量的吗？质量问题真是一言难尽啊！
● 课程时间表
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上午（9：00-12：00） |
下午（1：30-5：00） |
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第一天 |
项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期/项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一：张峰的烦恼
案例二：周续的故事 |
项目整体管理
制定项目计划/指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制/项目收尾
案例三：倒霉的张好古
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制 |
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第二天 |
项目时间管理
活动定义/活动排序
活动资源估计/活动工期估计
制订进度计划/进度控制
项目成本管理
成本估计/货币时间价值
折旧/项目成本类型
挣值管理 |
质量管理
质量计划/质量保证/质量控制
案例四：大鹏公司的明天
人员管理
人力资源计划/获取项目团队
建设项目团队/管理项目团队
团队建设模型
案例五：王泡泡的困惑 |
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第三天 |
案例六：项目阶段分析
沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例七：孤独的韩冷
案例八：流于形式的里程碑 |
风险管理
风险管理计划风险识别
定性风险分析定量风险分析
风险响应计划风险监控
采购管理
采购计划发包计划询价
供应商选择合同管理合同收尾
案例九：项目综合案例 |
