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企业项目管理公开课(6月30-7月1日成都)

浏览次数: 1789   发布机构: 四川省生产力促进中心培训部   发布时间: 2007-06-25 10:31:28   
包含科目

项目管理概念,项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理,项目风险管理,项目人力资源管理,项目

推荐指数
★★
开课时间
随到随学
课程价格
1260
培训地址 成都市一环路南二段24号四川省生产力促进中心504室(网
网站价格
1000
为您节省
260元
课程介绍


企业项目管理公开课(630-71日成都)
四川省生产力促进中心------是由中国企业联合会批准认可的负责四川地区企业管理岗位资格认证培训的远程培训中心。
    四川省生产力促进中心是1999年经国家科技部和四川省人民政府批准成立的直属省科技厅领导的主要为企业服务的科技型事业性服务机构,国家和地方政府赋予“中心”的职能是管理人才和技术人才的培训基地。四川省甲级科技咨询单位,有下属兴业咨询顾问工作室。
中心咨询顾问工作室的宗旨是立足西部、面向全国,本工作室是专门为企业和政府提供内训、管理咨询以及战略决策咨询的智力服务型企业。本工作室由成都市政府顾问、高级注册咨询师——来自上海的蔡苏老师担任首席咨询师,该机构拥有众多来自各地的专职咨询顾问、培训师与客户共同开展全方位的紧密合作。兴业咨询顾问工作室的咨询、培训服务客户遍布房地产、建筑、通信、环保、金融、IT、医药、机械、制造、食品、快速消费品、旅游、科技等各个行业领域。
讲师介绍 刘老师北京国际关系学院法学学士,电子科技大学管理学院项目管理硕士,美国项目管理学会(PMI)项目管理专业人员(PMP),英国伦敦工商会考试局(LCCIEB)NVQ考评员    ISO9000内审员,刘老师是国内早期把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问之一。多年在企事业单位担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。
授课风格  课程深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力。他擅长团队建设、领导能力、销售技巧及职业竞争力等多方面的训练。是一位深具中国经历的培训专家。擅长紧紧地把教学内容与实战能力相结合,采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
服务过的企业有:成达化学工程公司、中国核物理设计研究院、泸州北方集团公司、泸州北方集团硝化棉公司、成飞集团、东方汽轮机厂、成都音泰思软件公司、新疆恒通工程建设监理公司、成都勘查设计研究院、成都卷烟厂、上海宝钢国际、成都旭光股份、宜宾天原集团等等。
课程大纲

第一节 项目管理概念            第二节 项目集成管理

★ 项目管理概念                                   ★ 项目计划制订
★ 项目组织                                       ★ 项目计划实施
★ 五个项目管理过程                               ★ 整体变更控制

第三节 项目范围管理            第四节 项目时间管理

★ 起始                                           ★ 活动定义 (从WBS分解)与排序
★ 范围计划                                       ★ 活动历时估算
★ 范围定义(WBS)                                 ★ 制定进度计划
★ 范围验证                                       ★ 进度类型
★ 范围变更控制                                   ★ 进度计划控制
★ 案例分析:                                      ★ 案例分析:

第五节 项目费用管理            第六节 项目质量管理

   ★ 费用估算预算控制                               ★ 质量计划编制
★ 挣值项目管理                                    ★ 质量保证
★ 何谓挣值                                        ★ 质量控制
★ 案例分析                                        ★ 项目质量管理主要论题                        

第七节 项目风险管理            第八节 项目人力资源管理

★ 风险管理计划编制                                ★ 组织计划编制
★ 风险识别与量化                                  ★ 人员获取
★ 定量风险分析                                    ★ 项目团队开发
★ 风险应对计划编制与监控                          ★ 主要论题
★ 案例分析: 制定项目风险计划                     

第九节 项目沟通管理            第十节 项目采购管理

★ 项目沟通管理的主要问题                          ★ 采购计划编制
★ 冲突解决技巧和沟通                              ★ 询价计划编制
★ 项目信息系统 (PMIS)                             ★ 询价
★ 管理项目沟通要点                                ★ 合同管理
★ 信息发送                                        ★ 合同收尾
★ 项目沟通训练                                    ★ 项目采购管理术语
★ 案例分析: 制定项目沟通计划

 
 

参会对象
董事长、总经理、项目部、人事部等中高层管理人员
参会费用:
1260元/两天/人(含午餐、资料、茶水等)(限70人)
授课地点:
成都八宝酒店(成都市八宝街28号)
报名地点:
 
报名热线:
 
授课时间:
2007年6月30日—7月1日
上午9:00—12:00下午14:00—17:00
特别提醒: 凡在6月18日前团队购票报名可享受8折优惠。欢迎踊跃参加
 
 

(此表复印有效)                       
单位名称
 
单位地址
 
培训负责人
 
电话
 
经办人
 
电话
 
参加人数
授课地点:成都八宝酒店
付款方式
□现金    □支票    □电汇
姓名
职务
联系方式
单位盖章
(盖章有效)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
注:本次公开课凭票入场,请您将填好的报名回执表传真至我公司收到您的汇款单后我们将给您送出听课凭证,并给您准备资料,为了我们能更好的为您服务,请您提前办理购票手续,感谢您的支持!

机构信息
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联 系 人:周康红
联系电话:13568867364
传    真:028-68107831
联系地址:成都市一环路南二段24号四川省生产力促进中心504室(网:www.sclpx.com)(610015)
电子邮件:pxb@sclpx.com
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