课程大纲
第一部分 精益理念 Part A About Lean
u “旧精益”与“新精益”；
u 精益改进的现状与收效分析案例；
u 从如何“做”精益到如何“买”精益 ；
u “增值与非增值”和“浪费与节约” ；
u 精益管理及方法突破；
u 精益管理的知识体系；
u 精益改进的评价指标系统；
u 精益改进的重点和难点；
u 初期评估和信息收集方法。
第二部分 精益工具 Part B Lean Tools
u 价值流分析；
u 节拍制造，均衡化制造,连续流/单件流,品种批量平衡;
u JIT制造系统与看板管理，库存降低；
u 柔性生产支持系统(布局优化、设备柔性、人员柔性);
u 突破瓶颈，克服约束，生产线再平衡；
u TPM设备与维修管理；
u 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)；
u 先进质量控制方法与现场管理的结合；
u 标准化作业与快速换型，防差错技术；
u JIT采购与供应链管理，物流手段解决方式。
第三部分 精益项目实战 Part C Projects Know how
u 精益改进项目目标设定；
u 精益项目的组织管理，实施、评估、改进 ；
u 精益项目的展开流程；
u 持续改善。
讲师介绍
Steven Ding
精工咨询资深精益生产顾问,培训师
Senior Lean Consultant and Tutor
14年飞利浦,捷普等世界知名企业生产,质量高管的工作经历
Over 14 years senior Production or Quality Manager in Philips and Jabil
技术背景深厚,多项发明专利曾获国家金奖
Be strong in technical. Several patents earned National Golden Reward
美国和欧洲接受质量技术和精益制造的专业实战训练
Lean and Quality training or practice in American and Europe
多年的持续改善和精益生产项目实施咨询辅导经验
Consultant experience in Lean and Quality Improving for many years
服务过的客户超过100家,涉及从制造到服务等多个行业
Served hundreds of customers from many sectors
通过精益项目的实施,帮助客户取得了上亿元的财务收益
Over billions return from Customers Lean projects
