随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低！ ◆客户对产品质量的投诉日益增多！
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求！ ◆现金流周转紧张！
◆原材料浪费严重！ ◆产成品浪费严重！
◆越来越高的劳动力成本！ ◆员工士气低落！
◆部门之间相互推诿，冲突严重！ ◆出厂产品的返工率非常高！
◆高层花费大量精力四处“救火”！ ◆工厂的生产计划频繁变更！
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力！
■ 课程特色
看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
分享成功经验：知名成本压缩专家——蔡林老师领衔主讲，与您分享数十年日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。
■ 课程收益
接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进）
掌握成本压缩实战操作框架和实务；企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。
■ 培训用时（一天）
1天6小时：5个小时观念和操作实务讲解；1个小时交流互动答疑
■ 适用对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监
■ 调研诊断特色
前提条件：免费提供“专家进驻企业调研诊断服务”；
诊断形式：由授课专家或资深顾问至少提前一天进驻企业，进行调研；
收益成果：将调研的各项数据材料进行收集及汇总，进行分析讨论，科学准确地总结出企业目前问题及症结所在，发现并找出企业存在问题的关键瓶颈，向企业提交调研诊断报告及建议书（包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路），并现场作解读说明。
