随着中国WTO进程的推进,国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰:
◆边际利润不断降低! ◆客户对产品质量的投诉日益增多!
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求! ◆现金流周转紧张!
◆原材料浪费严重! ◆产成品浪费严重!
◆越来越高的劳动力成本! ◆员工士气低落!
◆部门之间相互推诿,冲突严重! ◆出厂产品的返工率非常高!
◆高层花费大量精力四处“救火”! ◆工厂的生产计划频繁变更!
上述种种问题,归根结底增加了公司的运营成本,造成了大量的成本浪费,削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力!
■ 课程特色
看得到的收益:99%的国内制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!
分享成功经验:知名成本压缩专家——蔡林老师领衔主讲,与您分享数十年日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验!
实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合研讨、问题交流,让您获益非浅(请准备好企业目前最困惑的难题,现场交流!)。
■ 课程收益
接受理念冲击;把握成本压缩5大实战观点!(如,打破财务意义上的成本管理,掌握管理意义上的成本管理,把成本问题变得具体、直接和可改进)
掌握成本压缩实战操作框架和实务;企业实施成本压缩的5大实战步骤;6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。
■ 培训用时(一天)
1天6小时:5个小时观念和操作实务讲解;1个小时交流互动答疑
■ 适用对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监
■ 调研诊断特色
前提条件:免费提供“专家进驻企业调研诊断服务”;
诊断形式:由授课专家或资深顾问至少提前一天进驻企业,进行调研;
收益成果:将调研的各项数据材料进行收集及汇总,进行分析讨论,科学准确地总结出企业目前问题及症结所在,发现并找出企业存在问题的关键瓶颈,向企业提交调研诊断报告及建议书(包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路),并现场作解读说明。