企业运作的目的就是要让员工、社会和股东都满意。然而，事实却并不如人愿。据统计，日本现在每年有七万家企业濒于倒闭，中国也有几万家企业被消户，为什么这么多企业在世界经济滚滚向前的时代，却挣扎在倒闭的边缘或前夜呢。本课程将从公司的产品模式和财务管理的治理、组织结构和组织运营的治理、寻找合适企业的职业经理人和职业经理人自身素质提升的角度，为众学员讲述成功企业应如何进行公司的结构性治理。
参加对象：企业中高层管理人员
课程目的：
1、了解企业营运和内部管理的主要目的
2、了解企业管理的主要策略
3、了解企业管理改善或提升的工作思路
4、了解职业经理人需要掌握的主要技能
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课程提纲 |
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1. 为什么要进行公司治理
2. 打造具有自身特色的核心竞争能力
l 公司结构化治理要过的六个坎
l 公司治理与战略的六个互动
l 案例：《亮剑》——李云龙的独特核心竞争力
l 形成独特核心竞争力的五个标准
3. 创造高附加值的产品和服务
l 衡量公司绩效的“价值链”
l 案例：《大腕》——产品的魅力属性
l 量本利经济利用的数学模型
l 创新流程图
l 二十一世纪的新学习观念
l 如何进行有效的反思
4. 构建高效率的公司运营模式
l 公司运营的两个翅膀
l 公司运营的四个基本模式
l 公司运营的四个要素
l 从方法论上理清管理的指导思想
l 大组织病的七个症状
l 如何从三个维度进行公司经营
l 公司经营的八条管理口诀
l 案例：《英雄儿女》——矩阵式组织架构
l 现代企业运营的组织模式
- 向丰田、安利、海尔学习 |
5. 建设与发展战略相匹配的管理团队
l 什么是职业经理人
l 职业经理人的职业素质
l 什么是合格的职业经理人
l 领导与管理的关系如何成为一名成功的职业经理人
l 职业经理人胜任能力特征模型
l 什么是职业经理人的综合竞争能力
l 什么是职业经理人的管理力
l 中国职业经理人的行为缺陷
l 职场盾形发展通道
l 职场成功之七要素
6. 寻找合适的职业经理人
l 人力资源体系的治理
l 人力资源战略规划图
l 人力资源业务结构治理
l 基于胜任特征模型的人力资源管理体系
l 什么是胜任特征
l 胜任特征模型内容示例
l 建立以胜任特征模型为核心的人力资源管理体系
l 胜任特征模型的构建步骤
l 胜任特征模型给公司管理带来的益处
7. 公司文化与公司治理的关系
l 执行的三要素
l 执行力的5W2H
l 案例：《墨攻》——企业文化与组织管理 |
