公司介绍：
成都纳实管理咨询公司是中国首家由留学欧美的归国学者和国内外著名实战派管理专家发起成立的一家现代化、专业化的管理咨询公司，公司自成立以来，即确立了“开发人的潜力，造就一流人才”的经营理念，长期致力于为在华企业、特别是中西部企业及企业集团的成长发展提供管理支持，为他们输送国际、国内前沿的管理理念和经营思想，提供科学化、规范化的管理操作工具，帮助其实现管理的高效运作，协助其构建起企业的核心竞争力，努力实现并保持企业持续、稳定、健康的良性发展。
近七年来，公司在借鉴世界著名商学院办学经验的基础上，不断进行探索和创新，率先在全国推出了职业经理专业、企业家专业、硕士后高级经理研修班、企业首席执行官（CEO）顶级研习班、MBA核心课程班、企业中层管理干部培训班、海内外名企商务考察培训班等专业和项目。成都纳实管理咨询公司的目标是秉承中西，整合国内的管理培训与咨询服务，并不断创新中国职业经理人培训和企业咨询的成功模式。公司的专家顾问都具有多年知名内资、外资企业从事中、高层管理工作的背景或者是具有多年学院教学经历的专家级教授，有着扎实的理论基础和丰富的管理咨询、培训经验。凭借他们多年的经验积累和知识创新，锻造了专业化、高品质、高附加值的管理培训、咨询优势。截至目前，公司已为数千家大中型国有企业和民营企业提供过专业化、个性化、针对性的、卓有成效的管理咨询和管理培训服务。
培训客户介绍：
五粮液集团、四川省地矿系统、太平阳财险四川分公司、泸州佳乐集团、新希望集团、金炜集团、佳禾企业集团、蓝剑集团四川开元集团、恒泰食品、三旺集团、成都电信、华为成都公司、四川联通、绵阳联通、德阳联通、通发电信、乐山电信、成都电信、星罗实业、航天科技、美亚制漆、泸州老窖、成都石油、、银龙家私、中国人寿、成都好吃屋、成都旅侨商品公司
塑造企业中坚力量——打造中层高效执行力（成都纳实管理咨询公司内训课程）
培训目的：企业中层是企业的中坚力量，担负着企业战略目标的实现和企业年度业务的达成的重任．企业中层干部执
行力的强弱和企业的市场竞争能力息息相关．因此，提升企业中层干部的执行力成为众多企业关注的焦 点．
培训大纲：
企业执行不力要出大问题
一、执行力概述
1、成功人士眼中的执行力
2、执行力的概念和衡量标准
3、我们执行习惯的误区
4、如何检查自己的执行力
二、执行力的重要性
三、企业执行力不佳的具体表现
四、企业执行力不佳的五大原因
五、如何提高组织执行力
执行力提升的三个核心要素
六、中层干部如何提高自身执行力
1、转变观念，培养八大执行素养
2、以身作则，养成八大执行习惯
服从命令 /立即行动 /自动自发 /不折不扣
细节认真 /要事第一 /效果第一 /不找借口
3、独具慧眼，九招识别执行型人才
4、不断修炼，提升九大执行能力
5、常抓不懈，善用两大执行工具
七、建设执行型企业文化，提升企业竞争能力
执行决定成功！执行决定胜败！
培训形式： 课堂讲授 + 案例研讨 + 企业自身执行力分析 +互动讨论
