MS Project 2007在项目管理中的实战应用

MS Project 2007在项目管理中的实战应用 资深专家讲师：龚先生 (SaWin.Gong) 主办单位：中国企业培训网　斐捷顾问公司 时　　间：2007年12月08--09日　　地　　点：上海--金水湾大酒店 时　　间：2007年12月15--16日　　地　　点：深圳--名兰苑酒店 时　　间：2008年01月12--13日 　 地　　点：上海--金水湾大酒店 时　　间：2008年01月19--20日 　 地　　点：深圳--名兰苑酒店 费　　用：2000元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等] 参课对象：项目总监、项目经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员等等。学员应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验。 . 课程背景： 　　现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 　　 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。 　　 本课程主要从企业项目管理层面来讲解Microsoft Project Standard 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用，并结合典型项目案例，讲述如何实现企业层面的项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现项目团队的协同功能。　 课程内容： 第一天上午9:15到12：00 一、项目管理及MS Project 2007基础知识 Project2007&Server体系结构 Project2007&Server与项目管理知识体系关系 Project 2007基本操作 Project2007&Server配置 Project2007中用到的几个关健项目管理技术 二、项目计划制定 设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 WBS技巧 任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务 任务工期设置 弹性工期任务关联性设置 任务层次划分 里程碑设置 关键路径 三、项目资源分配 建立资源、资源分配 资源工作表 资源使用状况 资源调配 共享资源库 第一天下午13:30到17：30 四、项目成本管理 项目成本划分 成本信息计算、成本公式自定义 成本盈余分析 BCWS、BCWP、ACWP等指标分析 五、项目跟踪与控制 比较基准设定 任务执行 进度跟踪 成本跟踪 六、项目可视化管理 甘特图、网络图、跟踪图 视图自定义 筛选器 项目数据排序显示 使用分给功能组织项目信息 制作项目报表技巧 第二天上午9:00到12：00 七、企业项目管理（Server版） 基于Project2007Server创建企业项目 设置项目基本信息 设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板 签入/签出项目 删除企业项目 八、企业资源库管理（Server版） 基于Project2007Server创建企业资源库 打开企业资源库 创建工时资源/材料资源 建立资源组 添加资源单位、资源费率及辅助信息 导入本地资源库 签出和删除企业资源 九、企业资源分配管理（Server版） 企业资源分配管理 资源分配/资源分配更改/多个资源分配 查看资源可用性 查看任务资源分配情况 解决资源过度分配问题 十、企业项目跟踪管理（Server版） 基于Project2007Server项目跟踪管理 保存比较基准 设置状态日期 检查项目进度 查找和分析进度差异 跟踪和分析项目成本 第二天下午13:30到17：30 十一、ProjectServer后台管理 Project2007&Server后台管理功能 管理用户和组 创建用户，更改用户，合并账户 创建组、删除组 Project Web Access中的权限设置 管理安全性 指定Microproject Project Server的运行模式 管理Windows SharePoint Services功能 配置Windows Sharepoint Services 十二、多项目管理 企业多项目管理 项目版本控制 定义自动跟踪设置 邮件通知与提醒功能 十三、沟通管理 多项目的协作和沟通 关于Prject Server Spooler 使用Outlook查看和报告任务 委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新 请求项目状态报告 发送项目文件 十四、风险管理 提交新风险 查看和编辑风险 十五、问题管理 提交问题 查看和编辑问题 十六、总结、练习 、提问、结束。 主讲专家介绍 龚先生 (SaWin.Gong) 教育背景： 　　 MBA，PMP，IPMP认证培训师、美国项目管理协会会员,项目管理专业讲师，SEI认可评估组成员，微软认证系统工程师（MCSE）。 专业背景： 　　 龚老师曾担任某IT上市公司项目经理、PMO经理、事业部总经理，具有深厚的工程技术背景，丰富的项目实施经验，曾分别领导实施过的项目有中国电信、中国联通和中国移动等行业单位大型系统开发与实施项目。对企业推进项目管理和项目管理体系建设，以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。 　　 龚老师曾在2002年4月应邀参加中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《基于工程的项目实施和管理》的专题报告；并在中国项目管理杂志中发表了《基于群组的项目管理》和《项目管理与Project2000的应用》文章，2004年应邀参加第二届中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《大型软件开发项目的组织环境》的专题报告。 　　 曾提供项目管理咨询的客户有：东南汽车、福建水泥、夏新电子、兴业银行、新疆石油、新意科技、福光电子、江苏交通科学院、洪都集团、……等数百家客户。 　　 由龚先生主讲的<<MS Project 2007在项目管理中的实战应用>>课程在国内已达数十场,客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了项目管理难题。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ 　　　　　　　　　　　　　 　 　  传真至：020-38798627 我单位共＿＿＿ 人报名参加2007年在         举办的 MS Project 2007在项目管理中的实战应用 高级研修班； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ═════════════════════════════════════════════ 报名热线： 020-3880 6796    传真电话： 020-3879 8627　 联 系 人： 钟小姐   参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。