互联网时代的研发财务与成本管理

2016-07-29 07:17:23  学校: 深圳中天华夏企业管理咨询有限公司 点击:773
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第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区

做产品如同做企业,并不是开发出来,卖出去那么简单,我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润,还要通过加强管理,提高经营效率获得丰厚的现金回报,才能称得上真正经营好了一个产品。

1.1 互联网时代的价格战缘何越演越烈?

1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

1.3 案例分析:互联网企业如何赚钱的?

1.4 案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

1.5“经营管理的误区

1.6 讨论:如何经营好一个产品

1.7 如何看懂利润表

1.8 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

1.9 如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?

1.10 静态投资分析与动态投资分析

1.11 影响企业企业的贴现率的要素

1.12 净现值与内部收益率

1.13 投资组合管理的四个主要活动

1.14 多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)

1.15 案例分析一:眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了:凡客大厦缘何坍塌?

1.16 历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

1.17 讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?

第二部分、 产品的目标成本管理

2.1 经验分享:华为公司时如何确定成本的?

2.2 案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施

2.3 目标价格与目标成本

2.4 产品定义(企划)决定目标成本

2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS

2.6 以客户价值为核心选择细分市场

2.7 案例分析:西南航空;

2.8 案例分析:APPLE I是如何成功的

2.9 成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)

2.10 提升客户价值的几种方式

2.11 VA/VE的程序方法

2.12 QFDVA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性

第三部分、降低目标成本的常用措施

3.1 Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

3.2 Tear-Down的作用

3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

3.4 使用Tear-Down注意事项

3.5 Tear-DownVA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点

3.6 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?

3.7 通过DFX降低产品的制造与维护费用

3.8 DFX对产品综合成本的影响

3.9 DFX在产品开发流程中的主要活动

3.10 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

3.11 案例分析:一场质量引发的血案

3.12 CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本

3.13 CBB与平台的概念

3.14 CBB与平台对产品成本的影响

3.15 产品平台分析方法

3.16 案例分析:某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本

3.17 物料选型与供应商管理对产品成本的影响

3.18 物料选型对采购总成本的影响

3.19 新增物料对综合成本的影响

3.20 外购和自制决策

3.21 研发过程中的供应商管理职责

3.22 研发过程中有哪些供应商管理活动,何时进行

3.23 建立与供应商的战略关系

3.24 案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式

第四部分、研发项目中质量、进度与成本的平衡

4.1 研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系

4.2 进度与成本的平衡

4.3 进度的机会成本模型

4.4 案例:项目费用与进度的权衡

4.5 质量与成本的平衡

4.6 质量成本的概念,保证成本与失败成本

4.7 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

4.8 质量成本曲线,最佳质量成本

4.9 案例研讨:丰田的质量成本教训

第五部分、如何在产品研发全流程中落实成本管理

5.1 研发成本管理组织

5.2 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

5.3 产品规划及预研阶段的成本管理要点

5.4 考虑竞争关系与产品定位

5.5 考虑平台选用对成本的长期趋势

5.6 考虑关键零部件及供应商

5.7 开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点

5.8 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

5.9 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

5.10 案例分析:目标成本的分解

5.11 详细设计时对目标成本的落实

5.12 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

5.13 各阶段降成本的可行措施分析


 

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