第24期《企业中层必备的十项管理技能》特训

2017-05-03 17:48:08  学校: 成都光华人力资源培训学校 点击:90
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包含科目:中高层管理
推荐指数:★★★★
开课时间:-06-15
课程价格: 3600 
退返现金比例:空缺
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机构信息:
学校名称:成都光华人力资源培训学校
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第24期《企业中层必备的十项管理技能特训》

【费  用】 3600元/人(含培训费、教材资料费、茶点、食宿等)


《课程背景》

中高层管理者是企业的中流砥柱,是衔接高层领导与基层员工的桥梁,起到“承上启下”的重要作用,更是企业战略能否得以有效执行的保障。然而很多企业中高层管理人员都是“半路出家”,他们没有接受过专业系统的管理学习和培训,往往都是凭感觉和零散经验进行管理,自身管理能力的不足,导致管理工作中的问题和困难都无法有效及时解决,从而给整体工作带来较大的负面影响,严重制约了企业的良性发展。企业必须要向精细化管理要效率要效益。企业中高层管理者必须专业化,在企业的决策实施、战略执行、团队管理、及文化落地等各方面起到关键作用。


企业中层的管理问题主要集中表现在以下方面:

1、有战略,但执行不力,贯彻不彻底。

2、有目标,但动力不足,落实不到位。

3、有组织,但沟通不畅,本位主义。

4、有制度,但监督不严,有人钻空子。

5、有流程,但相互扯皮,效率低下。

6、有人员,但人心涣散,貌合神离。

7、有绩效,但流于形式,奖罚不力。。。。。。

为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木。

为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜。

解决之道就是企业的管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位,帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《企业中高层管理技能与素养全面提升》课程是成都光华培训学校依据为众多的国有、民营、外资企业的培训经验推出的专为企业量身打造、最具实操性的培训课程。旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式,创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点,建立与时俱进的管理典范。


《课程收益》

1、使学员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能。

2、使学员掌握中高层管理者必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力。

3、使中高层管理者懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。

4、情境代入,结合多个企业中高层管理者案例透彻分析,专家现身说法。

5、统合综效,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。

6、注重实践,课程重点在演练和实践环节,冲击学员行为方式,以提升实践技能为目标。

教学模式

老师授课 + 案例分析 + 情景演练 + 现场答疑 + 小组讨论 + 总结考试

每晚将开展管理沙龙和团队活动,学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题,分享管理心得与经验,进行深入的沟通与交流。训练营将采用“封闭式”的教学管理模式,培训将在远离城市中心的培训基地进行,让学员能够心无旁骛,以最佳的状态投入到学习过程中。


《课程内容与目标》

一、管理者角色认知

1、认识自我,打破定式思维与行动模式

2、提升自我效能:制定有意义的目标并实现

3、管理者角色认知:与职权职责相对应的行为方式

【目标:正确理解企业中层管理的岗位和职责,理解管理角色的意义】

 

二、时间管理

1、时间管理就是自我管理

2、时间管理的几项原则

3、时间管理的方法与工具

 

【目标:良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质】

 

三、高效沟通

1、沟通的价值:沟通是管理达成的重要方式

2、沟通的原则:人际沟通、组织沟通、对外沟通

3、沟通的技巧:倾听、对上级、对下级、对平级

【目标:沟通是管理的重要方式,只有具备良好的沟通能力才能成为合格的管理者】

 

四、目标管理

1、目标管理:目标导向,人为中心,成果为标准

2、目标分解:大目标与小目标,任务流程分析

3、过程控制:流程控制、资源控制、人员控制

【目标:管理者根据目标制定良好的工作计划,完成工作任务,是一名管理者的基本要求】

 

五、科学激励

1、激励的几个误区

2、激励的四项原则与五大策略

3、员工激励的八个方法与技巧

【目标:如何充分发挥每一位下属的能动性,是中层管理重要的要求,如何科学地激励员工,是中层管理都需要了解的】

 

六、有效授权

1、授权的特性与作用

2、有效授权的三大要素

3、授权的类型与五个原则

【目标:授权是企业管理者调动员工积极性,充分发挥组织的整体优势的重要方法】

 

七、绩效管理

1、绩效是工作价值的重要体现

2、绩效管理的方法与步骤

3、绩效考核的要素与方法

【目标:管理者的核心工作,就是达成部门的绩效指标,如何对绩效进行有效的管理,是中层经理管理能力的体现】

 

八、教练技术

1、教练技术对下属培养的重要性

2、优秀教练的目标与策略

3、优秀教练的方法与工具

【目标:人才是企业的核心资源,人才的培养是企业持续发展的保障,也是管理者的职责所在】

 

九、团队建设

1、良好团队的几大特征与发展阶段

2、团队角色定位与团队冲突处理

3、团队建设的技巧与方法

【目标:管理者需要具备良好的团队管理意识,团队执行力与团队效能,是作为管理者在企业中的核心价值】

 

十、高效执行力

1、执行力的价值与作用

2、提升执行力的四大管理模式

3、提升中层主管与下属执行力的方法与技巧

【目标:执行力是企业战略能否真正落地的保障,一个出色的中层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力】


《师资力量》

著名管理专家 罗云威 

中国职业经理人(CPM)研究中心主任

云南大学MBA导师

天津大学管理学院教授、博士生导师

  

集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富,语言表述通俗易懂,课程的落地性和实用性非常强。为国内数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导(中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等),同时为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员,其培训效果得到广泛认可和赞誉,深受学员的欢迎和好评。

 

 

 

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