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成都市人事局副局长刘立同志在"励耘计划"启动仪式上的讲话
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2005-07-31
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成都市人事局副局长刘立同志在"励耘计划"启动仪式上的讲话
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各位领导、各位来宾、各位企事业单位和新闻界的代表：
大家好！
欢迎大家出席“四川省企业经营管理者培训计划”启动仪式暨中国职业经理人（CCMC）“关键角色”精品认证班的首讲大课，作为本计划的执行及实施机构，我们成都市人事局及所属的成都市人才培训中心感到非常荣幸，并感到责任重大。
在今年2月召开的全市人事工作会议上，提出我市目前“人才结构和素质不能满足成都经济社会发展需要”的命题，由此我们开展缜密的论证、研究工作，历经数月时间，现在与省委政策研究室共同发起的“四川省企业经营管理者培训计划”就是围绕该问题提出的解决方案之一。10年以来，我市的人才开发工作取得了长足进步和成效，但距离推动四川经济快速、平稳发展的需要还远远不够，四川仍然缺乏人才、尤其缺乏优秀的企业经营管理者。我们这个计划的简称是“励耘计划”，从字面来看，就是“勉励大家耕耘”的意思，这是我们的由衷愿望，期望这一计划能培养大量优秀的企业经营管理者，来促进四川的经济发展，并在西部人才开发史上留下浓重的一笔。
在这里，我简单地谈谈“四川省企业经营管理者培训计划”的四个显著特点。
第一，这是一个长效性的培训计划。需要花费相当的时间和精力来打造和完善，并在规范运作、积极创新的前提下长期、稳健、健康地发展，以取得长期、高质效果。随着学习型组织、终生学习的观念深入人心，企业经营管理者个体的长期自我提升成为必然，学习更成为自觉。“励耘计划”的实施周期初步暂定为10年，在此期间，我们每年都将根据当年的政治经济形势和企业、个人的需求向联系单位定期提供全年培训计划和创新培训模块、传递最新的培训资讯，以满足企业经营管理者的各种培训需求，并提供高质量的培训服务。
第二，这是一个复合性的培训计划。在一个企业机体之内，无论对于个人还是企业而言，单层面、单体系的培训计划都不足以全面提升整个企业或个人的经营管理水平和市场竞争力。从培训的层面上看，“励耘计划”突出中、高级的企业经营管理者，同时兼顾基层管理人员和其他人员；从课程的体系设置上看，“励耘计划”分为现代企业管理者综合素质培训体系——这是我们市人事局自主研发的课程培训体系，此外还有职业资格认证体系、论坛—公开课培训体系、高校研修培训体系和企业内部培训体系等五个类别，不仅培养复合型的企业经营管理者，还将倾力打造具有市场竞争优势的企业。从课程模块设计上看，该计划针对企业不同层级的经营管理者开设错落有致、循序渐进的梯次课程，构成科学、合理、层次分明的培训模块体系。
第三，这是一个本土化的培训计划。现代管理学之父彼得·德鲁克在评价中国的经济发展问题时曾经表达过这样一个意思：“中国必须培养自己的企业经营管理者，引进只是权宜之计”。我们抛砖引玉，做个引申，结论就是：四川需要培养自己优秀的企业经营管理者。“励耘计划”实施的目的之一正是在经济全球化背景下，结合四川省政治经济形势，海纳百川，兼收并蓄，培养和造就一大批具有国际眼光并且熟悉四川省情和现代企业经营管理的优秀企业经营管理者。
第四，这是一个职业化的培训计划。“励耘计划”以职业化为主线，贯穿所有的培训体系。准确地说，“励耘计划”是一个连动机制的切入点，改变的不仅仅是企业经营管理者，而是通过企业经营管理者职业化视野、观念、能力、知识结构的改变而改变团队、企业、行业乃至区域经济的整体运营水平，这个职业化进程任重道远。
各位代表，我们深信，经过艰苦卓越的努力和精心耕耘，“励耘计划”一定会以超越行业之分、地域之别、门户之见的姿态在四川全省具有广泛的影响，从而有效促进整个四川的经济发展，并成为中国经济瞩目的焦点。
谢谢大家！
2005年6月19日
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