|
|
机构全称 |
成都市逸马企业管理顾问有限公司
|
机构简称 |
成都逸马
|
机构评分 |
0分 |
机构标志 |
 |
所属类别 |
管理咨询 |
机构地址 |
四川省成都市机投镇金雁路143号晋阳银座1幢508室 |
联系人 |
马老师 |
在线咨询 |
 |
留言咨询 |
点击留言
|
电话/手机 |
028-86629261 028-66714697 |
传真 |
028-85575736 |
MSN |
|
E-mail |
028@028px.com |
机构简介 |
成都市逸马企业管理顾问有限公司
——专为中国家具企业而成立的专业性管理咨询与培训公司
“成都市逸马企业管理顾问有限公司”以国内大型家具企业的职业管理精英与深圳逸马国际顾问集团港深两地的资深顾问为班底，整合了诸多著名高校（清华大学、香港城市大学、南京大学等）的知名专家，以及一批从美国、欧洲、澳洲归国的海归精英，拥有专家队伍近百位。
“成都逸马”由国家高级职业经理人、家具业资深管理者、出任国内多家大型家具企业总经理多年的郭勇军老师领衔，拥有一批专业的企业文化、战略管理、品牌运营、组织建设、流程再造、人力资源、研发设计、生产制造、质量管理、市场营销、财务管理、形象包装、连锁经营、法律事务等方面的实战专家。他们既是企业经营活动的实践者，又是现代管理变革的创新者。
“成都逸马”致力于领先的家具企业综合管理产品的研究与开发，众多顾问具备在世界及国内知名企业从事高级管理的任职资历，具备丰富的实战经验与资深的行业经验。我们整合了中西方先进的管理理论与技术，并结合中国国情与国内外家具行业的发展趋势，通过“专业的管理咨询、系统的企业内训与独特的顾问服务”的业务方式进行输出，来全面、系统的提升国内家具企业的综合竞争优势。
成都逸马倡导“管理工程”的普及，通过“企业文化、发展战略、组织体系、品牌运营、人力资源、研发制造、市场营销、连锁经营、流程再造”等综合管理方法与工具的输出，帮助国内家具企业全面提升自身的综合竞争能力；在产品同质化、行业处在微利时代的竞争环境中提供卓越的管理基础，立体化打造行业的领导者角色。
成都逸马最大特点是：“专为家具企业提供全方位而系统的、可操性与价值含量的订制式服务”。根据国内家具企业实际的问题与需求，来量身订制所需问题的解决方案；突破传统的咨询与培训机构用一套现成的模式“套住所有的企业”。我们有责任诚信互信、资源共享、价值双赢地合作，为中国家具业的发展并创造企业与社会价值而服务！
公司的使命：
通过培训与管理咨询一体化的产品，帮助中国家具企业提高管理水平；让合作企业获得持续的竞争优势，为社会创造财富。
公司的愿景：
成为最专业的“中国家具业管理工程专家”。
逸马人的价值观：
健康、快乐、激情、专业、 感恩、 负责。
成都逸马服务理念：
贴近客户、共同进步、传递价值、创造财富。
服务口号：实力见证发展 效益创造未来
逸马顾问是什么？
是国内首家专注家具连锁专卖实战培训的顾问公司！
是由成都逸马企业管理顾问公司董事/总经理、国家高级职业经理人、中国家具业资深经营管理实践者郭勇军老师，和深圳逸马国际顾问集团总裁、中国连锁经营实战培训第一人马瑞光先生领衔的国际化讲师团队！
创造性的提出了“快乐工作坊”、“超级管理漏斗”等连锁专卖网络持续赢利的管理工具！
“为家具企业提供系统的、全方位的订制式服务”，根据企业方需求来量身订制所需的问题解决方案；她突破传统的咨询与培训机构用一套现成的模式“套住所有的企业”。
逸马顾问能做什么？
成都市逸马企业管理顾问有限公司是一家真正“出身于家具企业而服务与家具企业”的专业化管理咨询企业。公司主要业务分为三块：家具企业系统管理咨询业务、家具企业系统培训业务、家具企业顾问业务。
《成都逸马公司》专业老师部分简介
一、成都市逸马企业管理顾问有限公司郭勇军老师介绍：
MBA、国家高级职业经理人；深圳逸马顾问集团高级讲师、管理顾问，成都市逸马管理顾问公司董事/总经理；中国连锁经营实战网高级研究员,《复制—-中国连锁实战评论》特约评论员。擅长家具行业的资源整合、组织系统与流程再造、人力资源、生产、营销等战略规划的管理咨询与培训工作。
郭老师在家具行业担任过多家大型企业副总和总经理岗位，拥有实际企业高层运作、经营管理经验13年。先后服务过深圳太古源、深圳厨博士、深圳雅堂、山东某家具集团、成都贝迪森家具、四川明珠家具集团等行业内知名企业。具有非常丰富的企业管理阅历和实践经验，尤其擅长实施中企业潜规则问题解决与企业内部管理系统的整体协调。曾发表3万字的人力资源与战略管理方面的管理实践与经营研究论文，先后在“中国西部家具网”、《家具在线》、《亚太家具报》、《中国家具论坛》、《中国家具》、《China家装》等网站与报刊杂志上刊登发表。 由于长期在企业第一线，炼就了深厚的家具行业经营研究和企业管理实践能力；擅长企业发展战略、资源整合、流程再造、组织系统、品牌运营、人力资源、研发、生产、营销、财务等全盘管控与培训工作。在从业生涯中充分将企业的人性特点与工作中的责、权、利相结合，并加以人性化与理性化管理为一体的运作模式来协调与处理企业内外之问题。
二、深圳逸马管理顾问集团总裁马瑞光老师介绍：
中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家,逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马等），中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。
马老师已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，受益学员遍布大江南北，受益学员包括：国美电器、苏宁电器、永乐电器、恒波通讯、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、佛山好好多超市、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、宝安书城、健康药业、天源堂药业、东莞国药、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百年好橱柜、明珠家具集团、百丽鞋业、深圳步步高鞋业、正大华鞋业、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。
马老师是把连锁经营作为”经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店”六维管理”的推广者，”超级管理漏斗”的实践者，”管理工程方法”的应用者。著有《特许经营，你准备好了吗？》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用？》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。
成都市逸马企业管理顾问有限公司——系列课程介绍
一、企业文化系列课程
主要目的与作用说明：
中国家具企业从无序到有序、从同质到差异、从产品到品牌的竞争，事实上表明了其竞争的核心——“人”的竞争；不同的企业文化亦构成了家具企业独有的竞争能力与优势。
物质资源终究会枯竭，而只有人的精神力量却是生生不息。那么家具企业如何在行业整合、企业发展到一定程度，将“企业人”的思想、观念、态度、行为和价值观的导向统一化，营造创新的氛围、吸引凝聚人心，激发团队潜能、建设百年基业呢？如何能够使员工凝聚在一起并引导大家认同公司的目标，把自己的人生追求与公司的目标相结合，创造出更大的个人与企业价值呢？如何通过企业文化的精神层、物质层、行为层与制度层去凝聚与固化呢？
它就需要我们企业首先整合来自四面八方、素质各异的所有成员，塑造共同、一致的价值观与愿景；培训员工理解公司的使命、宗旨、目标，统一行为结果，调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系，才能获得家具企业二次创业新的辉煌……
成都逸马顾问公司根据您企业的实际状况进行调研，挖掘、整理并整合您的企业文化，结合您企业所处阶段“人、事、物”的状况与阶段发展目标，订制一套符合您企业的价值观、愿景、使命及思维方式，强化员工的道德观念、提升员工的行为与创新能力，配合企业品牌战略与企业形象所需的系列化课程。因此，我们所有的课程均根据您实际情况与需求制定。
成都逸马顾问公司讲师均来自国内大型家具企业的高级职业经理人团队，决不抄袭或简单嫁接的方式欺骗顾客；成就中国家具企业、与您企业共同成长是我们的愿望与目的。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业文化进行培训与辅导呢？
1、 企业自创立至今，没有做过企业文化的挖掘、整理、制定、宣贯及执行工作的；
2、 企业虽然做了不完整的企业文化挖掘、整理、制定，但没有或断续宣贯及执行的；
3、 企业形象与员工精神面貌较差，或言行举止有违企业宗旨、使命、目标的；
4、 企业员工内部矛盾较多、配合度较差、遇事推诿、不愿承担或履行责任的；
5、 企业员工离职率较高且以新员工离职为主要比率的、同业条件招聘困难的；
6、 企业发生重大转变，经营宗旨、使命、目标等发生变化的；
7、 企业进入二次创业期，员工思想意识、观念态度、行为结果需要重新塑造的。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具二次创业期，如何重塑企业文化》、《家具企业组织管理与企业文化》、《家具企业文化建设与管理》、《如何激励并塑造家具企业员工》、《如何成为合格的家具企业人》、《家具企业文化塑造职业团队》、《家具企业形象与CI战略》、《公司价值观》、《企业文化与制度》。
二、战略管理系列课程
主要目的与作用说明：
众所周知，中国家具产业是一个多以家族企业组成的传统产业群体，其最大的薄弱点是很少用科学的方法和现代管理理论去指导企业的未来发展，而习惯于凭自己的经验做出判断和决策。然而，在市场竞争白热化的微利时代，企业要想生存，做强、做大，就必须用科学的方法与理论来指导经营实践，就必须重视企业战略的价值与意义。
目前在我们一些家具企业中，传统的计划制定方法（不分层次与主辅）建立在不合理的运作方法上，有的甚至把一个点子、一个想法或一句口号当成了战略来实施，而把真正战略性的重点项目扔在一边，这是国内家具企业普遍存在的通病。我们知道，一个管理得当的企业，全部事业部组合（包括模拟集团公司的运作模式）应当作为一个整体的组织的利益，在可接受和受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。
许多家具企业老板认为，我把一件事高度重视起来，这就是战略管理。所以说，如果家具企业老板现在仍仅凭过去的经验来判断并事必躬亲，就必会搅乱企业组织运作体系与功能，其结果与战略还是背道而驰；不但资源不能被整合利用，反而会分散资源失去竞争优势。
公司在战略决策上，老板习惯了“拍脑袋”式的个人英雄主义作风，高层管理人员成为决策的“附和者”。在组织运作上，企业的各个组织之间没有共同的战略目标作为“纽带”，各自追求自己的目标、利润与业绩，企业资源不但没有共享，反而分散。在综合管理上，因缺乏战略的整合，使管理人员各自为阵，难以形成企业的战略发展构架，为今后企业可持续发展奠定不了系统化的管理模式。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业战略进行培训与辅导呢？
1、 公司虽然确立了企业使命、宗旨、愿景与目标，但是不知如何制定战略与实施的；
2、 公司明确了企业的时期战略，但是执行不力或事与愿违、不能达到目标与效果的；
3、 公司设有事业部单位或核心职能部门，但是公司整体优势与效益发挥不明显的；
4、 公司在每年第四季度，不能及时有效制订第二年经营目标与战略、策略与措施的；
5、 公司的总目标或时期目标发生变化时，但是不知道如何调整战略或具体实施的；
6、 公司总体目标与战略制定较为模糊，事业部与职能层战略无法落地及执行的；
7、 公司年初制定的目标与年底实绩差距较大，不清是战略还是其它方面问题的；
8、 公司从没有制定过战略，随着家具行业激烈竞争，市场与经营效益出现萎缩的；
9、 公司想通过战略整合资源、发挥企业优势使价值最大化，但是找不到懂行专家的。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具企业战略转型与变革管理》、《家具企业如何实现战略制胜》、《家具企业竞争力与战略》、《企业战略与创新管理》、《战略规划与执行》、《组织系列战略》、《人力资源系列战略》、《生产系列战略》、《营销系列战略》、《财务系列战略》、《品牌系列战略》、《服务策略》。
三、品牌管理系列课程
主要目的与作用说明：
中国家具业进入到90年代末期及现时期，家具企业会发现，从“产品时代”进入“价格战时代”后，一味的价格战而导致的无序竞争与混乱的市场局面，必然会出现新一轮的游戏规则、被重新洗牌；家电行业的价格战在拼得鱼死网破中慢慢变得理性起来已是前车之鉴。随着行业的不断整合、市场已进入到一个高级的竞争阶段，利用品牌来区隔市场不失为家具企业长治久安的经营之道！
在饱受价格战之后又面临着行业的整合之痛，业内人士则更将2006年定义为“中国家具的品牌年”。但是，由于国内传统产业（家具业）对品牌的理解与认识上的不足，导致了在创建与推广及运作上，不能体现出品牌价值与竞争力。塑造一个好的品牌，必须要从全局入手。对于一个系统科学的企业品牌建设来说，质量是品牌的根本出发点，但一个完整的品牌还体现在品牌的知名度、忠诚度、美誉度以及联想度等方面，而这些都是基于对品牌的价值定位的把握及对品牌核心价值的提炼上。
品牌核心价值的塑造不是简单的文字游戏或挖空心思想出一句优美的句子就能够打动消费者，更不是用一句文字来诠释产品或品牌，而是要用全部表现形式、传播方式让消费者形成一种感觉，这种感觉或者优美的表达一定是来自消费者。你表现了什么，消费者就会形成相应的感觉；如果消费者的感觉和你想要表达的感觉一致，说明产品表现出来的利益气质性格和消费者感受到的东西产生对接，你的品牌传达方向就是正确的。反之，提出的核心价值是“品味”，但有没有独特的文化内涵支持核心价值，消费者感受不到“品味”的东西，该核心价值就和消费者的感觉产生错位，需要重新塑造核心价值或者重新策划来体现你的核心价值。
很多家具企业宣称自己比某某家具更高档、具有更高的价值、更好的品质，但是价格却过分地以成本为导向，比人家低几个档次，以为自己是物美价廉，但实际上已经伤害了品牌的档次和价值感。因为许多顾客是把价格作为质量的一种指标或承诺，高价格对顾客来讲常常是优质产品的信号，同样会对低价产品的质量和保证产生怀疑。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业品牌方面进行培训与辅导呢？
1、 现在还不明白品牌究竟是怎么一回事，对认识与理解上还不甚清楚；
2、 想做品牌方面的创建与规划工作，但不知道具体怎么去定位与推广；
3、 已经做过1~2年了，但是品牌的识别系统没有做很好设计，传播力不强；
4、 已经做过2~3年了，但是品牌的定位策略不明确，只见投入、不见效果；
5、 已经做过3~4年了，但是品牌的知名度、美誉度、忠诚度及联想度不佳。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具企业品牌管理》、《家具品牌与终端运营实务》、《品牌与CIS策划》、《品牌营销》。
四、组织建设系列课程
主要目的与作用说明：
一个企业的生存，大家都清楚“人、财、物”是必须的资源。除了大家熟悉的“人、财、物”基础资源，还有什么资源呢？那就是组织与信息资源，作为现在企业经营所必须的“五大资源”。衡量现代企业的经营好坏，也必须从企业资源整合能力与利用率上来判定。
21世纪是人才与信息的时代。人才个体只有通过在群体、组织的活动中才能体现出价值。现期国内家具企业在组织层面的设计与运作上仍处在低级的“夫妻老婆店”或初级的“简单化分工”上。但家具业现面临行业整合并进入规范化期，市场对企业的要求则更高了。随着市场与行业的成长，社会化分工越来越细、规范专业，原始的组织运作方式不能满足现在的竞争需要。很多家具企业的组织设置与运行机制不合理，也自然成了企业发展中的“绊脚石”！
大家知道：企业中组织的规范、合理性与否，会直接影响到人事匹配及人才的效能发挥、直接影响到企业的经营业绩与目标能否实现、直接影响到企业成长与未来的持续发展。因此，只有建立合理规范、与企业发展战略相适应的组织体系与管理机制，是国内家具企业目前急需要解决的首要战略任务。
因组织体系的缺失，导致组织成员中的责、权、利三者之间关系不明确且工作效率低下，从而使得企业的管理出现了严重的滞后现象，使得老板与管理者显得颇为艰辛！直接影响到企业的管控与最终收益。处在二次创业转型期和企业内部管理规范的必经阶段，管理由“粗放向规范”的模式化发展，也必然存在着组织与战略转型的冲突和功能的滞后！由此面临一系列管理提升问题，在目标、战略、组织、流程、人员、制度等层面上各方面的机能尚待于进一步的磨合、规范并固化。因此，建立一套适合企业发展的组织管理模型，为企业做强、做大及长久发展，奠定必要的经营与管控基础；为进一步发展扩张，提供决策与支持依据。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业组织体系进行培训与辅导呢？
1、 企业自创立至今，没有做过什么规范的组织体系规划并按体系运行的；
2、 企业制定了发展目标与时期战略，但是组织机构没有做出相应调整的；
3、 企业形象及员工精神面貌较差、组织体系与企业文化及发展战略不匹配的；
4、 企业员工内部矛盾较多、配合度较差、遇事推诿、不愿承担或履行责任的；
5、 企业员工离职率较高、且优秀员工离职为主要比率、同业条件招聘困难的；
6、 企业发生重大转变或变革，企业的目标与战略及组织职能等发生变化的；
7、 原有的组织机能没有得到有效发挥，个体、群体、组织间管理关系混乱的；
8、 现有组织运行效率低、内部流程断流、管理易失控，阻碍企业快速发展的。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《如何合理设计家具企业组织架构》、《战略转型与家具组织管理》、《组织与变革管理》、《组织结构与部门职能》、《组织中的团队管理》、《组织行为学》、《组织竞争方法》、《组织文化》。
五、流程再造系列课程
主要目的与作用说明：
什么是“BPR”？它是指“由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系”。
流程，是维持企业运营的基本元素，它存在的目的其实就是为企业满足客户需求服务。只有能够满足客户需求的流程才能真正为企业获取赢利，为利益相关者创造价值。也只有这样的流程，才可能有存在的必要和生存的价值。
但是，流程为什么要再造呢？如：外部经营环境改变、技术进步、企业购并、管理手段的提升、利益相关者战略思路的调整、客户需求的变化、价值链的压力传递、拓展新市场的需要、企业业务能力的变化、组织模式改变、生意模式变革与再造（流程再造的核心）的需求等等，这些诱因都可能激发流程再造。它的最终服务对象就是“客户和利益相关者”。
对于家具企业而言，流程再造最大的诱因莫过于生意模式的失灵。当家具企业发现，自己沿用多年的生意模式不能再为企业带来利润的稳定增长和市场的稳定拓展，当竞争对手快速增长自己却陷入困境时，就要反思自己的生意模式是否已经过时、支撑生意模式的运营模式是否已经不能使流程产生满足客户需要的效能了。一旦确认，流程就需要再造了。
因此，企业运营模式的变革在主导和驱动真正意义上的流程再造，而且这种再造并不会就此止步。只要市场存在，客户的需求就必然不断变化；只要企业存在，运营模式就不可能一成不变；只要运营模式变革，就必然引发流程再造。家具企业在渠道结构与管理上，在专卖、经销、批发、代理等优化组合上，就足以证实流程的重要了！
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业流程体系进行培训与辅导呢？
1、 当外部经营环境改变、内部管理手段提升、寻求竞争力的新载体获得竞争优势时；
2、 企业的盈利模式、管理结构、企业战略目标不断进行改善和更新或发生变动时；
3、 供应链、生产方式、资源配置、营销模式、内部流程构建等运营模式发生变化时；
4、 组织体系存在职能利益分割、推诿扯皮严重、环节繁杂、效率低下等诸多缺陷时；
5、 员工责任意识差、部门本位主义盛行、企业信息化水平低、协调协作意识差时；
6、 从传统的事后管理（静态管理）向实时管理（动态管理）转变，部门管理（职能
管理）向岗位管理（流程管理）转变，定性管理（主观管理）向定量管理（客观
管理）转变，分散管理向集中管理转变时；
7、 企业一系列相互关联活动、决策、信息流、资金流、物流、工作与业务流不畅时；
8、 业务流程的集成与优化，实现成本和效率的整体优化、增强企业的竞争能力时。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具企业工作流程设计与管理》、《家具企业业务流程优化实务》、《如何实施企业流程再造》、《家具专卖店流程管理》、《流程如何管理》、《组织体系与业务流程》、《作业流程分析》。
六、人力资源系列课程
主要目的与作用说明：
人力资源作为本世纪的核心的竞争资源，继“土地荒”、“电工荒”后又出现了“民工荒”。中国家具企业从无序到有序、从同质到差异、从产品到品牌的竞争，事实上表明了其竞争的核心——“人”的竞争。家具行业竞争到现在，逐渐意识到人的作用与价值了。
大家都知道，我国从最初的人事管理到80年代才逐渐接受并学习了西方国家所提出的人力资源管理。因此，这个从外来的管理思想与“人”的管理技术慢慢传遍了中国的企业界。但是，任何管理都是有其专业性、系统性、程序性、技术与方法性。由于家具行业的技术含量比较低、属典型的劳动密集型产业，在并未掌握与运用人力资源管理的学科时，国内家具企业四处高喊“人才危机”，一场“人才的革命”已经悄然而至。
为什么会出现“人才危机”这样的状况呢？人才危机不仅来自于企业外部的市场环境因素，同时内部的管理现状也是导致人才危机的重要因素之一。主要表现在用人观念、对员工的价值定位、员工教育与激励机制、内部管理环境、企业快速发展与管理断层上。
“核心能力”是每个企业都在追求的，它蕴藏于员工个体中，由员工来执行，由企业文化与机制对员工承载的能力予以放大的。人力资源管理的实质就是对员工能力的管理与知识管理。所以，我们家具企业必须明确自己公司的核心能力在哪里，结合其核心价值观，就能明确需要建设一支怎样的职业化人才队伍，包括核心职位、类型和能力。“思路决定出路”，企业只有不断地开发各级人员的潜能、培育企业员工具有正确的观念与态度，统一团队的行为，不断地变革与创新，使人才价值得以优化和最大化发挥，才能改变企业所面临的危机。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业人力资源体系进行培训与辅导呢？
1、 公司自创业至今，没有完整、系统地做过人力资源管理体系并想知道如何做的；
2、 对招/解聘、培训、定向、绩效考核、薪酬管理、劳资管理与生涯规划不清楚的；
3、 公司没有明确的人力资源战略，人员的获取方式、职位、绩效与薪酬较混乱的；
4、 有限的人力资源管理资源，各部门负责人意识与能力不足以管理众多的员工时；
5、 企业人员的知识与技能不能满足工作的需要，能力结构与企业发展已经断层的；
6、 员工责任意识差、部门本位主义盛行、推诿扯皮严重、效率低下等诸多缺陷时；
7、 员工适应能力差、流动率高，薪资结构不合理、工作不尽力、用人成本过高的；
8、 新老员工相互排斥严重、好的进不来差的出不去，严重阻碍了老板的发展计划。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具企业战略性人力资源》、《家具企业核心能力与人力资源管理》、《人力资源之招聘管理》、《人力资源之定岗定编管理》、《人力资源之培训管理》、《人力资源之绩效管理》、《人力资源之薪酬管理》、《人力资源之职业生涯规划》、《人力资源之团队管理》、《人力资源之过程管理》、《怎样建立自己的培训队伍》、《岗位分析与职务说明书》、《如何激励员工创造无限利润》。
七、生产制造系列课程
主要目的与作用说明：
家具企业生产制造因受家具产品的品类与材质、设计与工艺、技术与设备、人员与管理等因素的影响，有着特殊的生产要求与资源条件。随着全球家具产业的发展，中国成为世界家具制造与采购基地将指日可待。在传统的制造产业中，国内家具企业的生产方式仍为手工操作与机械制造以及部分自动化相结合，尚未真正完全达到机械化或全自动化工业生产格局。在每个家具企业现有的资源条件下，寻求新的生产方式、工业工程、技术与工艺、质量与设备、生产效率、成本与周期、人员与管理、标准化与批量等方面的突破，仍是家具企业制造战略中的重点。
但是，任何企业“产品”只是市场交易中的“载体”，并非企业最终的目的、为了制造而制造。懂得经营的家具老板都会清楚，再好不过的产品，终究要满足顾客的需求、通过一系列的服务被客户所认可后，方可得到企业应有的价值回报；同时，企业的各项有效运作，才是最终的整体结果。因此，局部的最优，不能代表整体的最优。
家具制造业在追求生产制造中的“效率、效益与效果”的同时，也同样是在追求“如何将制造资源价值最大化”的一种过程；或者说就是“资源输入后，产品或服务是否有效输出”的问题。那么，有哪些资源是需要输入的呢？各项资源输入后怎么样提高过程效率与效果呢？输出的结果与输入之间的投入产出的差值（或叫目标）怎么样修正与改进呢？！这些都是我们在日常的家具生产制造中所涉及的或要面对的现实问题。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业生产管理体系进行培训与辅导呢？
1、公司虽然有实施过6S或9000体系、但没有完全执行，生产现场仍脏、乱、差的；
2、生产体系没有经过详细的规划、各项运作链脱节，导致生产周期长、产销不平衡的；
3、工厂与各供应链间断链、原/辅料供应不及时，经常性不能完成采购与生产计划的；
4、各项生产作业没有标准、工艺水平与技术开发薄弱，产品质量较差且成本较高的；
5、市场、设计、工艺、采购、技术、生产、质量、成本、仓储配合差，流程不清的；
6、人、机器与工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容未能协调规划的；
7、工人对质量标准和须加工的零部件的技术不能熟练掌握，本岗位的生产技能差的；
8、不遵守安全操作规程操作或没有明确操作规程，经常出现安全事故或质量事故的；
9、产品没有按照自检、互检、专检相结合的原则组织技术检验，次品与报废较多的；
10、工人偶尔或经常性怠工或罢工、离职与辞职情况经常出现，工人士气较低落的；
11、机械设备利用率较低、工时效率低下，产品质量不稳定、生产成本不断上升的。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具业制造战略与实务》、《家具业现场主管如何管理车间》、《家具业采购作业管理》、、《现场管理系列课程》《制造系统的效能优化》、《质量管理》、《现场与6S》、《目视管理》。
八、质量管理系列课程
主要目的与作用说明：
随着家具市场供大于求的不争事实，“市场营销”成为了每个家具企业的首要任务与管理聚焦点。国内沿海地区家具企业在过去几年相继受到国外对华反倾销的制约与制裁后，纷纷将“枪靶”瞄准了内陆市场，包括国外品牌家具进入国内市场所造成的竞争威胁。
一夜之间，家具企业在产品、价格、渠道、促销、品牌建设、市场拓展、终端维护、网络掌控等市场管理上变得格外引人注目了。为什么会这样呢？难道真的是国外的“狼”来了那么简单吗？不是！家具企业除了外部的环境与政策、行业的洗牌与竞争、消费需求与结构发生变化外，最主要的是国内大部分家具企业在市场营销规划、拓展、建设、管理与维护方面仍处于低级运营阶段。一方面，除了外部市场竞争格局发生变化外，另一方面，主要是家具企业自身的市场运作与管控能力仍是令人担忧的。
一系列的市场变化均在“迅雷不及掩耳”之中。大部分家具企业处在不规范的恶性竞争中、尚无喘息机会，又要面对来自国外及异地品牌家具残酷竞争之现实。因此，很多家具企业特别是中小型家具企业在没有能力调整之下，只有选择“适者生存”之道，始终处于市场的被动局面。处在家具行业整合阶段，企业若不积极、主动应变与提升的话，只有等待死亡！
市场营销是门学问，更是一系列的方式、方法问题。可能大家会提到，战略更重要。不错，营销战略是很重要。但是，战略到底是什么呢？很神秘吗？不是！简单的讲，就是在确定目标和标准后，放弃种种不利因素、选择采取何种方式更直接和怎样做才能有效完成任务或目标。因此，家具企业在明确时期可行目标与任务后，就进入到战略与战术的问题上了。
那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业市场营销体系进行培训与辅导呢？
1、 没有明确的经营规划或每年底没有做来年的营销计划，只有粗略想法或套现的；
2、 对市场与销售概念或分工不清楚，现阶段仍仅凭借过去的老客户来维持销售的；
3、 在产品、价格、渠道、促销、品牌建设、市场拓展、终端维护等管理上模糊的；
4、 没有合理、适宜的营销组织体系，或组织结构设计上不明确而影响运作效率的；
5、 营销体系流程不清晰、部门分工不明确、管理断层或人浮于事现象比较明显的；
6、 市调、产品规划、研发设计、生产制造、市场拓展、渠道销售等衔接有扯皮的；
7、 企业产品、市场、价格定位模糊，导致渠道成员逐渐减少、销售与利润下降的；
8、 非行业与市场因素影响、年度经营实绩与目标相差悬殊、自身也找不出问题的；
9、 无培训规划或很少培训、加盟商配合度差或请非专业人士培训后而没有效果的；
10、 企业每年的加盟商招商会、新老经销商的定货会、各类商务论坛及其他会议的。
“成都逸马顾问公司”还可以针对您企业的实际状况与需要，提供以下关联课程：
《家具招商会专用系列课程》、《家具终端提升系列课程》、《营销队伍职业化系列课程》、《内部讲师与中层管理系列课程》、《专卖管理与导购技巧》、《新产品推广策略》、《持续赢利的家具专卖技法》、《品牌建设管理》、《物流管理》、《渠道管理》、《家具营销系统系列管理课程》。 |
| |
资质信息 |
机构图片 |
 |
营业执照 |
|
授权证书 |
|
认证证书 |
|
荣誉奖状 |
|
|
