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清华大学营销管理与创新高级
清华大学营销管理与创新高级
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精华实战版MINI-MBA
国际投融资与资本运营总裁研
中国企业家精华实战版MINI-M
卓越商道与创新经营高级总裁
国立比立勤大学工商管理硕士
清华大学将帅之道与卓越领导
2007营销实务管理
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机构全称
北京翰邦世纪文化有限公司
机构简称
翰邦世纪  
机构评分
0分
机构标志
所属类别
管理咨询
机构地址
北京海淀区清华大学东门
联系人
马老师
在线咨询
留言咨询
 点击留言
电话/手机
028-86629261  028-66714697
传真
028-85575736
MSN
E-mail
028@028px.com
机构简介
清华大学营销管理与创新高级研修班(二期)
鼎立中国 迈向国际
【学习背景】
营销就是解决竞争!
营销是企业的大动脉,在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代,如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量?如何快速整合各类资源?如何制定可控的营销战略?如何管理好渠道又控制终端?如何快速响应客户需求?如何带好营销团队?如何立足中国市场又迈向国际舞台?•••
“清华大学营销管理与创新高级研修班”专为具有战略眼光的高管定制设计,采用获得国际公认的案例教学模式,提供最浓缩的“营销实战精华”,让您作为领导者,掌握变化中的规律,优化解决问题的思路,增加营销智慧,在今后商战中成为常青型企业的领航人,让您的企业不战而屈人之兵!
【研修特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 管理游戏 + 商战模拟 + 名企考察 五位一体互动教学法
■ 六大模块营销核心课程,创新与实战:
1.营销创新新策略 2.品牌传播与广告策划 3.营销团队管理实务
4.营销渠道与通路 5.营销新技能提升 6.“赢”营销综合素质
■ 晚间热点讲座、联谊沙龙,学友专家零距离:
1. 中央经济政策解读 2.企业家生命健康与人文关怀 3.奥运经济漫谈
4. 企业杰出运营之路 5.帝王之道与当今管理 6.提高应对复杂局面的能力
【适合对象】 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理 等渴望提升营销智慧的经理人
【学习时间】 2008年3月21日开学。学制一年,每2个月集中周末到清华大学学习3天
年/月 上课日期
周五 周六 周日 年/月 上课日期
周四 周五 周六
2008 / 3 21 22 23 2008 / 9 19 20 21
2008 / 5 16 17 18 2008 / 11 14 15 16
2008/7 11 12 13
【师资阵容】 以清华等世界名校资深教授;知名实战派营销专家;一流企业的营销高管为主力阵容
【学习费用】 人民币19,800元/人(含学费、教材费、资料费、证书)
【学习地点】 北京 清华大学

课程体系:共六大模块,18门核心课程

营销

视野 课 程 课程纲要
3G时代营销“创新”
--不战而胜的竞争策略 微利时代的蓝海战略如何创新企业赢利模式
奥运经济经典案例如何不战而屈人之兵
国学中的营销大智慧 为国学正本溯源方道说:中国人的生存智慧
人无我有的方法论东西方管理之道解析
国际营销和全球化战略 国际贸易最新动态全球化营销格局的思路和模式
品牌
运作

营销
策划 课 程 课程纲要
品牌4S战略
--快速高效构建强势品牌 差异表达:成功品牌的核心运作产品表达:成功运作品牌的关键
位次表达:高端品牌成功的关键关系人表达:如何建立强势品牌
全球化传播与广告媒体策划 全球化传播视野世界级品牌策划经典案例
广告、媒体优势整合成功营销策划案例分析
危机攻关与媒体应对 关系营销案例分析事件营销案例分析
如何防患未然的措施危机公关实务问答
营销
团队
管理
实务 课 程 课程纲要
销售之“鹰”
--人才的选育留用裁 成为合格的鹰队之长甄选销售之鹰
训练销售之鹰:做好教练让鹰高飞与把鹰留住
目标管理与绩效考核 人是企业唯一的动态资源非人力资源经理管理的四大环节
十大人力资源实操技能目标管理与绩效考核实务
领导个人魅力提升 下属为什么跟随你如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法通过领导艺术提升个人魅力


渠道与
通路 课 程 课程纲要
提升渠道与经销商竞争格局 区域市场推广品牌的媒体利用策略与方法区域市场品牌推广实例
经销商区域市场低成本营销的五个方法提升经销商自身格局
互联网和3G时代终端营销 何为3G时代可控的终端销售策略
手机终端创新营销无限电子商务时代的营销案例解析
现代物流与供应链管理 采购战略管理方法和工具采购战略管理案例分析


营销新
技能
课 程 课程纲要
直销企业资源管理与经营
— 双赢效果营销 全球化与跨国经营企业的动态企业的客户特性市场策略解析
全球经典直销案例解析让顾客也疯狂:保持顾客长期忠诚
有效客户关系CRM管理 企业赢利新模式销售人员客户关系管理方法、技巧
销售一市场一服务一体化模式案例分析和企业CRM能力评估
大客户拓展策略 赢大客户者赢市场客户采购的关键要素
满足客户需求的销售流程商战大客户经典营销案例解读
“赢”营销综合素质 课 程 课程纲要
企业形象提升发布会模拟 高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象;品牌提升、营销为王;实战模拟
企业融资与资本运作
--大营销的新要素 如何优化公司治理结构如何拓展资本视野
如何把控企业投资决策如何占据金融高地
企业营销问题现场咨询攻略 从您企业营销的关注问题实际而来,现场解答,与营销专家零距离接触
最精华的创新理念 最具智慧的启迪专家 最经济的投入产出 最具价值的学友网络

主讲专家名单(部分)
★ 路长全 中国当代中国最具价值的实战营销专家;中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,其所著《切割》《软战争》《营销纲领》等成为当代中国营销指南针式的著作
★ 董关鹏 清华大学新闻与传播学院院长助理;清华-奥美公共形象战略研究室主任;中共中央外宣办暨国务院新闻办全球传播高级研讨班联合主讲人
★ 曹景行 清华大学新闻与传播学院高级访问学者;凤凰卫视资讯台副台长;凤凰卫视《景行长安街》《口述历史》等节目主持人;资深国际媒体人士
★ 张 利 清华大学职业经理人中心特聘教授,著名战略营销专家;“指明灯”式的实战派管理专家
★ 王天有 北京大学历史系教授,北大企业文化研究所所长;资深国学专家(拟约)
★ 刘 凡 最具亲和力和实战启迪式的营销专家,曾任金蝶软件(中国)北方区总经理
★ 鲁百年 博士、教授。我国有特殊贡献的专家,享受政府津贴专家,资深实践管理专家
★ 孙海滨 国家信息产业部移动信息化普及工程首席讲师/国际移动营销协会亚太分会一级讲师
★ 李继延 北京计划劳动管理干部学院院长, 人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心“职业经理资质评价项目”特邀专家
★ 付 遥 年度畅销商战小说《输赢》的作者,财智十大杰出管理培训师之一
★ 王天芳 北京奥组委2008奥运赛事领导力课程研发执行首席讲师;国家旅游学院特聘专家;商联创业中心副主任;资深人力资源专家。
★ 王飞鸣 企业杰出运营管理咨询资深专家;英国、香港、中国大陆多年管理经验
★ 荆建林 清华大学教授、战略营销专家;著名战略营销专家
★ 王保华 Elcoteq公司全球资源开发总监;资深物流、渠道运营专家
★ 姜彦福 清华大学经管学院教授,博导,清华大学中国创业研究中心主任。在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有成就突出。担任多个公司董事和顾问,实践经验丰富.
★ 李左东 北京大学经济学院教授,对外经济贸易大学教授;《国际贸易实务》教材作者,国际贸易实务资深专家(拟约)
★ 贾长松 中国人力资源开发研究会专家团讲师,中国营销人才协会(香港)首席HR咨询师,前沿讲座电视栏目专家讲师
★ 赵曙光 清华大学新闻与传播学院博士,新媒体营销资深人事,新媒体营销创新最前沿学者
★ 敬一丹 中央电视台CCTV《焦点访谈》、《东方时空》资深节目主持人。(拟约)
★ DANIFUL.WANG 知名美籍华人企业家,资深管理实战派专家,爱德华科维中国区授权讲师
★ POLO SHIA 国际知名企业家,35年世界500百强企业高管宝贵经验,美国花旗银行前亚太CEO
注:师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准


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