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机构全称	深圳华致赢企业管理顾问有限公司
机构简称	华致赢
机构评分	0分
机构标志
所属类别	管理咨询
机构地址	深圳市宝安区民治街道民治大道伟业大厦10b
联系人	马老师
在线咨询
留言咨询	点击留言
电话/手机	028-86629261 028-66714697
传真	028-85575736
MSN
E-mail	028@028px.com
机构简介	华致赢企业管理顾问有限公司是一家以全面提升企业综合生产效率、生产能力、经营品质、服务质量为宗旨，以协助企业建立精益管理与精益生产为核心业务的专业管理顾问公司。华致赢公司坚持“创新、诚信、求精、共赢”的企业精神和“以客为尊，以人为本，实事求是，注重价值，精益求精”的经营理念，以现场、现物、现实的务实风格和求实、求精、求新的精神服务客户，为客户创造价值！　　华致赢企管具有众多外资、民营、国营、大型集团管理咨询的背景。拥有一批在一流企业（韩、日、美、台等）服务过的实战专家，他们具有生产运作管理、现场IE与精益管理推进、品质管理、绩效考核、中高层管理能力提升及一线主管、基层班组长能力提升等方面先进的管理改善经验。华致赢公司发展四项基本原则原则一：不断创新，追求卓越----------------创新原则二：实事求是，数据说话----------------诚信原则三：注重细节，精益求精----------------求精原则四：互利互惠，持续发展--------------- 双赢华致赢企管的现场咨询华致赢公司的现场咨询项目面向工厂，面向全国，以实用和实效受到客户企业的关注和喜爱。现场辅导项目涉及工厂管理的各个方面，以卓越现场管理和绩效管理见长。生产管理运营方面卓越现场管理系列：5S/6S、目视化管理、三定管理、看板管理等全面成本管理系列：全面成本管理TQM、标准成本制度、模拟公司制度、预算管理等精益生产管理系列：精益JIT、工业工程IE、流程优化改善、单元生产方式等现代品质管理系列：全面品质管理TQM、SPC、防错技术等工厂战略管理系列：C管理模式、方针目标管理、项目管理等全员持续改善系列：TPM、TPI、6Sigma、LP- Sigma、TPM- Sigma等供应链管理系列：供应链物流设计、供应链品质管理、SCM等服务业特别系列：精益管理、服务业工业工程IE 外包服务方面管理外包服务系列：生产管理外包、精益管理外包、品质管理外包等华致赢公司的培训项目（1）全国巡回专题讲座（公开课）每月一期：专题讲座 + 参观与现场观摩指导（2）企业内训根据客户具体需求，设计面对工厂各级管理者的专业培训（3）督导师训练 6S督导员训练、TPM督导师训练、IE督导师训练、6σ黑带师训练等
	资质信息
机构图片
营业执照
授权证书
认证证书
荣誉奖状