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贵州首钢水钢技师学院

中级工:电气自动化设备安装与维修、工业机器人应用与维护、计算机应用与维修、数控加工、城市轨道交通车辆运用与检修、汽车维修、机械设备装配与自动控制、铁路客运服务、电气化铁道供电、铁道信号、舞蹈表演、饭店(酒店)服务、会计、导游、美容美发与造型、焊接加工、化工工艺、钢铁冶炼、钢材轧制与表面处理。 高级工:电气自动化设备安装与维修、工业机器人应用与维护、数控加工、城市轨道交通车辆运用与检修、汽车维修、机械设备装配与自动控制、铁路客运服务、电气化铁道供电、铁道信号、舞蹈表演、饭店(酒店)服务、焊接加工、

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没有困难就没有发展 没有压力就没有动力
发布时间:2020-02-06        浏览次数:45        返回列表

124日上午,水钢副总经理何友德、总经理助理罗达勇率公司战略发展部、组织人力资源部、审计风控部、财务部等职能部门有关人员到技师学院开展工作调研。

技师学院党委书记龙建刚等向何友德、罗达勇一行就该单位2019年坚持勇敢闯创市场,超额完成公司下达的经济创效指标等情况进行了汇报,对在闯创市场负重前行和推进技师学院改革改制中存在的问题也进行了分析。

公司组织人力资源部、审计风控部、战略发展部、财务部有关人员就技师学院改革发展中提出的问题进行了现场答复或提出了帮助解决问题的思路建议。

罗达勇对技师学院提前完成公司下达任务指标予以肯定,要求技师学院要进一步关注政策、把握机遇,树立交账意识,在办学方向、教学质量等方面下功夫。要关注分配、用活机制,催生内生动力,充分调动教职员工工作积极性。要关注协同、做好拓展,发挥资源优势深化产教融合,实现多元创效。

何友德对技师学院改革发展中碰到的问题和难题表示理解,强调没有困难就没有发展,没有压力就没有动力。要求技师学院一是要抢抓机遇,定好位,把好向。要制定好工作目标,在办学规模和教学质量上实现突破和提高,做有实力、有影响力的职业教育。二是要聚焦主业,加快发展。发挥自身资源、能力、特色、品牌等优势,明确“想干什么,能干什么”,拟定列出改革进程表,结合省情、厂情,推进各项工作目标的落地。三是要完善机制,激发动力。要树立职业自信心和自豪感,让优秀的人培养出更优秀的人,寻找发展着力点和支撑点,树立学校的品牌影响力,建立清晰的激励导向机制,出名师成名校。四是要全力支持,推进发展。要通过改革解决发展问题,中职强基争取到的项目要抓紧立项,贵州省电子技术和电气装置两个世赛工种集训基地建设要给予高度重视,一定要办出影响力。


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